“我负责阳光雨露、你负责茁壮成长。”在余杭，这句话不是会场里的漂亮话，它更像一条被反复走出来的路：

　　企业刚落地，有人帮着找场地、对政策；项目开工，有人盯着难点堵点；等到要扩产、要招人、要闯新市场，服务也没有停在原地。

　　余杭做了多年“店小二”，把身段放低，把步子迈勤，陪着一批经营主体在科创沃土上扎根、抽枝、迭代。营商环境好不好，企业的脚会投票。今年上半年，全区经营主体数量同比增长22.3%，这股增势放在当下非常亮眼，也是余杭营商服务最直观的回响。

　　但时代在发展。全国统一大市场建设往深里走，区域竞争、政策供给、产业培育的逻辑都在迭代。过去靠普惠补贴、政策让利、空间优惠就能吸引企业的打法，慢慢不够用了。企业要的不只是“你来我欢迎”，更是“你懂我要什么”，光给政策、给补贴、给空间，显然不能包打天下。当服务不再是一方政府的“独门秘籍”，要如何再出一套“招牌动作”，持续稳住产业、赋能企业、继而推动区域高质量发展？

　　余杭选择往前再走一步。政府服务从“店小二”的基础陪跑，转向专业化、精准化的“顾问式”服务。过去是跑腿代办，你无事、我不扰。现在得坐下来，和企业一起看赛道、算账、找资源、破瓶颈。原则很清楚，就是“不负发展、不越底线”。政策刚性执行不动摇，但不再大水漫灌，而是精准滴灌，把资源送到产业最需要的地方。

　　“精准”这件事，要怎么落笔？当前，余杭正全力打造人工智能创新发展第一城核心承载地，全区把目光盯在主赛道、好项目。人工智能、低空经济、生命科学、脑机接口，这些未来产业的核心赛道，需要集中优质资源、政策要素、应用场景，符合区域产业定位的企业和项目应当被重点托举。

　　不久前，在余杭开展的“企呼我应·政企面对面”生物医药产业专场活动上，企业把痛点摆到台前：初创公司研发设备贵，科研资源少。余杭不只作记录，还提前联动良渚实验室搭起资源共享平台。

　　杭州荣创生物科技负责人在会上提出关于科研仪器租赁难题，现场就有了着落，研发投入成本跟着降下来。另一头，木吾木同（杭州）医疗做AI医疗模型，缺合规脱敏病例数据来训练，数据像卡在管道里的水，流不到该去的地方。市区两级相关部门现场研判、专班对接，把合规数据供给渠道一点点疏通，企业技术落地的那道关键障碍也就松动了。

　　这样的服务，不是泛泛给资源，而是盯着赛道痛点，把科研和场景精准接上。

　　▲“企呼我应·政企面对面”生物医药产业专场活动

　　从效率上来看，“店小二”服务擅长解决单点难题，审批代办、诉求处置，企业身边的琐事有人管。可产业走到深水区，堵点往往在链条上。“顾问式”服务得跳出“端茶送水”，站到产业全局看问题，帮企业链接上下游、对接市场场景、搭建合作平台。破解的是核心瓶颈，不是表面麻烦。

　　低空经济赛道就是个例子。浙江同创空间技术等本土低空企业，发展路上遇到上规升级、产业配套、场景落地等一连串问题。余杭组织发改、科技、交通等多部门组团服务，现场解读专项产业政策，答疑解惑，研判行业趋势，还建立长效闭环服务机制。企业不用挨个部门跑，问题也不是散点式解决，而是沿着产业链一路梳理。链式服务，最终托起的是产业集群。

　　服务要专业，干部能力也要迭代。过去，基层干部讲究全能，要求像“万金油”，各项工作都通晓一点，才能适配综合服务需求。可面对人工智能、脑机接口、低空经济这些前沿硬核产业，泛化知识、通用打法就跟不上。从“专升本”到“本升专”，这个转变躲不开。

　　新时代的产业服务，要求干部深耕细分赛道，钻研产业政策，熟悉行业趋势，摸清产业链图谱。既能听懂企业的“产业话”，也能找到发展的“突破口”，和企业同频对话。近年来，余杭持续推动干部下沉产业一线、深耕重点赛道，常态化走访企业、研判产业、对接项目。能力上去了，服务才不是空转。

　　从“店小二”到“顾问式”服务，不是把传统丢掉。贴心、暖心、省心的基础服务，依然是营商环境不变的底色，而专业化、精准化、生态化的“顾问式”服务，是新发展阶段的核心增量。如今，余杭的“阳光雨露”，早已不只是政策让利、资金补贴，还有场景、生态、技术和人才的支撑；“茁壮成长”也不单指一家企业长大，而是产业集群崛起、产业生态提质。政府服务模式这样自我革新，营商环境这张金名片才能越擦越亮，区域核心竞争力也才有更扎实的底气。

　　供稿 | 区融媒体中心

　　记者 | 宋晗语

　　编辑 | 周颖

　　一审 | 吴燕

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　　终审 | 贾国勇