人才是第一资源，人才队伍是推动高质量发展的关键所在。今年以来，新疆铁路部门锚定打造一流的人才队伍，全面落实“发现储备、培养锻炼、选准用好、严管厚爱”工作机制，提升培训培养质量，深入推进人才强企战略，建好用好“三支队伍”，持续打牢推动新疆铁路高质量发展的人才支撑，扬起了人才队伍干事创业的新风帆。

　　抓实源头培养

　　激发青年人才内驱动力

　　青年是新疆铁路部门战略人才力量的源头活水，事业起步之时需要精准扶持、精心育苗。一年来，新疆铁路部门在人才培养过程中始终加强顶层设计，通过政策扶持、职场软硬条件改善等措施，深化高职“2+1”、本科“3+1”培养，加大力度招聘优质高校毕业生，吸引人才扎根新疆，提升人才引进和培养源头质量；同时，开展全覆盖排摸，精准掌握技术能手、科技人才等人员数量状况，把能发挥带头作用，有行业特长的人才筛选出来，摸清专业，完善底册。

　　如何树立清晰的目标，找到自己的职业方向，是困扰刚入路青年大学生的共同问题。为了扫清青年迷茫心境，激发各类青工参与集团公司争创一流的活力动力，新疆铁路部门持续举办青年职业生涯规划大赛，通过各单位预选赛、各片区分组赛、集团公司总决赛等数百场精彩比赛，动员组织上万名青工参与个人职业生涯规划，深入了解大学生的职业诉求和发展期望，引导广大青年树立职业目标，营造关爱青年、重视人才的浓厚氛围。“这是我职业生涯中获得的第一个奖，对我意义重大，作为一名机车乘务员，我要快速锤炼驾驶技术，像高宏宝、刘万辉这样的榜样看齐，早日成为全国劳模。”参加完集团公司第一届职业生涯规划大赛，获得第一名的库尔勒机务段何蒙迪激动的说。”

　　除此之外，新疆铁路部门还为青工量身定制“成长树”，完善制定“一人一方案”培养路线图，通过召开新入路大学毕业生座谈会等形式将个人努力和组织培养贯穿成长全过程，用多种方式发现人才、培育人才，让清晰的晋升阶梯成为青年未来的漫天星光。还开展大学毕业生“万人育苗”思想理论培训，将理想信念教育、入党启蒙教育、路情局情教育嵌入新入职大学毕业生各类培训课程，培养爱党爱国、爱路爱企情感。

　　人才的形成离不开成长渠道的畅通。在2024年全国铁道行业职业技能竞赛中，库尔勒供电段检测车间检测分析员何宛臻凭借团体第一名和个人实作第一名的优异成绩，不仅获得全路技术能手称号,更转变身份，走上了该段检测管理助理工程师这一管理岗位。这是集团公司各级党组织畅通大学毕业生成长通道的一个生动实例。一年来，新疆铁路部门全面推行大学本科毕业生积分制管理办法，对在艰苦地区、重点工作岗位、技术比武中表现突出的，在职务晋升、学习深造等方面，都优先给予政策倾斜，像何宛臻这样通过各项专业技能竞赛走上管理岗位的青工已达9名，让“有为青年更有位”的理念“扎根”在一线青工的心中。

　　为人才提供施展才华的“舞台”，是打造专业技术人才队伍的关键之一。今年以来，新疆铁路部门深入实施“专业精英人才”工程。进一步细化完善骨干人才、精英人才、专家人才逐级晋升机制，构建利于成长的人才框架体系，打造以中国铁路“百千万人才”为牵引，新疆铁路“专业骨干人才”为支撑的人才矩阵，持续壮大专业人才队伍。同时，根据安全生产、经营管理形势以及重点工作任务，推进落实“人才+项目”式的难点堵点卡点课题攻关，由专业人才“揭榜挂帅”，年轻专业技术人员“担当主力”，激励各级专业技术人才发挥专业优势作用，服务和支撑集团公司改革发展。

　　健全完善培训体系是打造专业技术人才队伍的另一个关键。一年来，新疆铁路部门依托“智慧职教”培训云平台和路内外优质培训资源，用好新疆铁路党校“1主+3辅”培训基地，通过“线上+线下”“集中+送教”“走出去+请进来”等形式，对专业技术人才队伍培训需求展开调查分析，综合考虑单位、岗位、个人三方面因素，分层分类制定培训计划，科学设计培训内容和课程，针对理论盲区、知识空白、能力弱项开展精准培训，构建“全局一盘棋共建共享”的“大培训”格局。

　　为了帮助新任职的专业技术人员胜任岗位，促进各系统现有专业人才知识更新，新疆铁路部门还与路外高校、科研院所搭建联合培训平台，通过年度轮训、专业培训等方式，增强专业技术人员岗位胜任能力。“我是一名新任职的工班长，今年我参加了班组长培训和专业技能培训，让自己在管理班组时更有方法，心里有谱了。”变“大锅菜”为“定制餐”，集团公司根据岗位、技能等级化小单元，因人而异、因需制宜实施的精准化、个性化培训让乌鲁木齐西车辆段阿拉山口运用车间货车检车工长郑毅受益颇多。

　　推动全员提素

　　打磨高层次技能人才水平

　　今年以来，新疆铁路部门树牢“按需培训、精准培训”理念，紧扣集团公司发展实际和专业岗位需求，全面推行星级职工评定、岗位清单化培训，用好“新八级”技能等级制度，落实“四挂钩”机制，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”理念，分层建立业务素质短板库，编制198个关键岗位的必知必会培训手册，制作标准化作业教学片1007个，制定岗位作业指导书1078个，聘用335名优秀师资人员供43个站段共享共用。

　　以培养知识型、创新型高技能人才为导向，集团公司强化技能人才实践锻炼，采取名师带徒等方式，让现场工作经验丰富的专家讲师上讲台，进行生动有趣的授课。“老贾开课了”“春林大讲堂”“橙子哥说网事”等58个专家讲堂和大课堂内容丰富，不断扩大师资“孵化基地”效应。同时，新疆铁路部门依托全路唯一双工匠学院优势，发挥4名铁路工匠、18名乌铁工匠及2个铁路技能大师工作室、15个乌铁技能大师工作室发挥“领头雁”作用，定期开展“大师讲堂”进班组活动，让劳模工匠深入到各站段车间、班组、工区开展授课和技术交流，以点带面打造知识型、技术性、创新型劳动者队伍。一年来，各级劳模工作室先后带领团队取得公关成果300余项，加快培养出一批能有效执行现场非正常应急处置、设备故障处理、解决岗位疑难问题的高水平技能人才。

　　功以才成，业由才广。多点发力的人才队伍建设举措让干部职工的获得感满满。如今，各岗位干部职工业务技能不断提升，精神文化生活日益丰富，主人翁意识不断增强，集团公司53 人在全路、全国铁道行业技能大赛中获奖、创历史最好成绩。人才队伍的“一池春水”被持续激活，赋能集团公司高质量发展的成效不断显现。

　　来源：融媒体中心张砾丹

　　图片来源：摆风亮，库尔勒机务段，乌鲁木齐西车辆段