西安的短剧车间里，摄像机正在让位于算力。

　　2026年上半年，国内AI短剧用户突破6亿，全年市场规模有望冲击400亿元。同一时间，西安本地200多家微短剧公司仍贡献着全国40%至60%的剧目产量，但越来越多的产能，不再靠“拍”，而是靠“算”。

　　变的是引擎，不变的是西安作为“短剧之都”的底盘，以及这门生意最底层的逻辑。

　　引擎换了

　　陕西爆款影视CEO王天海2022年从北京回西安时，看到的是实拍短剧的如火如荼。2024年1月成立公司，他本打算只用AI做影视后期配套。很快他发现，AI不再只是“配套”，而是直接开始生产内容。到2026年2月之后，“公司百分之八十的业务已经转向出海”。

陕西爆款剧影视科技有限公司内，工作人员正在进行AIGC影视内容创作。

　　这不是个别人的转身。曾以月产上百部真人短剧被称为“产能之王”的西安丰行文化，2026年2月将AI短剧列为核心业务板块。董事长李涛算过一笔账：一部120分钟的精品真人短剧，制作总价100万到150万元，周期30到45天，剧组300到500人次；同等时长的精品AI短剧，总价压到20万到40万元，周期15到20天，团队7到15人。

　　账面差距的背后，是生产方式的更替：短剧正从人力密集型的剧组作业，转向算力密集型的流程作业。传统剧组规模在缩减，抽卡师、提示词工程师一度成了招聘热点。

　　但壹元视界总经理聂嘉映的感受不是“从零开始”，而是“平移”。团队出身海外动画电影承制，三维动画的编剧、导演、分镜能力，在AI短剧里几乎无缝衔接——剪辑、导演、编剧都能复用，补上提示词这一环，流程就跑得通。她也划出边界：传统三维可以一帧一帧抠细节，“AI不可控，随机性非常强”。所以她的判断是，目前AI适合做短平快的东西。

　　“随机性”是可以算账的。元创影视副总经理江海怡把角色一致性叫作“身份漂移税”。早期团队把提示词当身份证，写“短发、蓝眼、红围巾”，以为能锁住角色，结果“今天像A，明天像B，换个镜头直接换人”。后来有人迷信seed（AI生成时设定随机起点的编号），以为锁了就能锁人，江海怡的结论是：“换模型、换版本、换分辨率、换采样器，seed全废。”

　　现在她的团队靠一套分层流程把这笔税压下去：角色设定总纲、身份锁定层、结构控制层、风格层、后期统一层、质检层。“角色一致性不是让模型‘记住’一个人，而是让流程不允许它忘。”江海怡说，“抽卡式生成追求‘这张好看’，稳定产出追求‘每张都是同一个人’。前者靠概率，后者靠工程。”

　　但工程能解决的，是“做出来”；解决不了的，是“有没有人看”。

　　变的是产能，不变的是生意

　　AI把制作门槛“夷为平地”，却没有把生意变简单。

　　据抖音端原生AI短剧数据，2026年1月至6月新增AI短剧22.19万部，播放量破亿的仅1055部。另据DataEye数据，以5000万播放为盈亏平衡线，达标项目占比只有1.3%。而据从业者晒出的后台结算数据，行业“万播收益”已从2025年下半年的30到100元跌到2026年的5到10元。一位受访者描述了行业末端的体感：平台不发项目了，饱和了，小型转型团队接不到活，大家往海外发。

　　供给涌进同一个流量池，注意力的竞争反而更贵了。AI让“做出来”变便宜，却没让“被看见”变便宜。流量投放吃掉成本大头，省下的制作费，被流量和算力一层层吃回去。变的是成本结构，不变的是商业常识：钱最终沉淀在内容和发行两端，不在中间的制作环节。聂嘉映说得直接：纯承制这条路一定会被淘汰，最终目的一定是做自己的东西。

　　因为“有人看”这件事，从来没有因为AI而改变。西安邮电大学数字艺术学院王永涛的判断是：观众看短剧，不是看制作有多好，而是想得到愉悦。忙了一天，换个脑子。

　　所以变的只是“怎么生产”，不变的是“为什么有人看”。剧本的悬念、情绪的节奏、人物的记忆点，AI可以加速，但不能替代。王天海的公司有自己的剧本组，平台给的本子也要参与围读，“不参与剧本围读，就做不出精品剧”。

　　出海是“饱和”之后的解法，但发出去只是第一步。聂嘉映说，现在80%的出海剧本是中国人写的，台词和本地化元素做得比较差，“很容易让海外群体出戏”，本土化是出海剧“很刚性要解决的问题”。产能可以靠AI放大，但生意能不能成立，最终回到三件事：内容能不能留住人、发行能不能接住量、本土化能不能迈过门槛。

　　从承制到生态，西安还差一步

　　西安手里有一副好牌。

　　承制能力是现成的。北京大学国家发展研究院在一份报告中把西安的路径概括为“规模化供给中枢+高并行制作组织”：200多家微短剧公司每年产出全国40%至60%的剧目，后期制作与内容工业化组织形成了系统性比较优势。这套能力向AI转型，“比较丝滑”——剪辑、导演、编剧都能复用。

　　新的生态也在长出来。西咸新区十里沣河影视基地落地全国首个AI短剧OPC社区，自2026年6月启动以来，已对接创作者超800个，75家精品团队完成签约，集聚550余名AI内容生产者，海外上线短剧95部，累计播放量突破12亿次。西影集团则在XR和虚拟制片上布下棋子，把AI和XR嵌入预演、拍摄、后期合成的全流程。

　　好牌俱在，但还没有连成链。差的这一步，是把承制的产能，升级为生态的组织能力。

　　王天海提到如今西安不少OPC基地仍以空间租赁为主，面向AIGC生产的算力优惠、非功利性培训、稳定商单和信用体系建设，仍有较大提升空间。王永涛从高校角度看到另一层衔接空间：产教融合如何从挂牌走向深度融合，老师如何补上项目经验，学生出校门如何和企业更顺畅对接；省上对AIGC产业的引导政策还在逐步明晰，商业探索先行，生态协同仍在形成中。

　　短板一层层往下落，落到最具体处，是“人”。元创影视副总经理江海怡说，公司目前最缺的是AI项目导演——既能和AI高效沟通，又能把控整个项目。传统CG人才转AI，最大的障碍“不是技术，而是思维方式的转变”。

　　变的是赛道名称——从“短剧之都”到“AI短剧”；不变的是西安真正稀缺的东西：文旅资源里的故事，高校里被AI武装起来的年轻人，以及把承制经验转化为原创能力和生态组织能力的窗口期。聂嘉映用8年时间做一个原创IP，结论是原创“比较难走”，但“纯承制一定会被淘汰”。王天海把AI比作换引擎：机身没有变，飞行员还是同一批，真正的考验是先度过眼前的深红，再等下一台发动机到来。

　　文/图 西安报业全媒体记者 刘骁华