今年初以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以安全领导力塑造、安全文化培育、风险闭环管控、安全能力提升为主线，启动开QHSE提质攻坚三年行动，积极构建电力QHSE管理体系，加快油田电力安全管理迭代升级。

　　该项目部成立提质攻坚领导小组统筹项目决策、资源调配，下设工作专班及安全文化领导力、综合安全管理、生产安全管理、培训体系管理4个专项工作组，做好提质工程整体策划、工作协调及具体实施，推动提质攻坚工程有序开展。

　　该项目部融合行业先进管理工具与最佳实践，制定《QHSE提质攻坚工程三年行动方案》，围绕安全领导力及安全文化、风险隐患、交通安全、作业安全、生产安全、安全培训、事故事件、符合性审核8项核心要素，以年为周期规划部署15项重点任务，把安全领导力及安全文化建设、风险隐患机制优化、安全培训体系构建为今年三大重点任务攻坚推进。

　　围绕风险隐患机制优化，该项目部制定涵盖电气作业、作业许可、高处作业、吊装作业、安全驾驶、应急保护为内容的电力系统“保命条款”，明确以遵守法律法规、标准和管理程序、敢于不安全或违章行为、尊重周边的人和环境为重点的“黄金法则”，编制职业病危害、高压设备区安全风险告知卡、事故控制卡、违规惩处规则、危害与后果管理程序、ACT应用激励流程，筑牢安全红线。

　　完善风险管控体系，该项目部创新运用“蝴蝶结”风险管理工具，编制电力线路触电等14个重大风险模型，通过优化风险管理程序形成电力系统风险评估矩阵，实现设备运维、现场施工等关键场景顶端风险、诱因及防控措施的精准研判。修订完善车辆交通、突发环境、人身伤害等专项应急预案，提升全员风险预判、隐患治理、事前防控能力。

　　深耕安全文化建设，该项目部推进安全目视化示范创建，以吴起、环江、油房庄三家电力大队为试点，设计竖立“安全文化墙”、班组看板、安全看板、场站展牌，推动安全文化可视化、阵地化展示。梳理安全理念、制度、行为、环境等要素，编制《安全文化手册》《目视化手册》，促进安全文化从制度层面向现场层面、全员层面渗透辐射，厚植全员安全文化根基。

　　加大安全理念培训宣贯，该项目部统筹“蝴蝶结”模型培训课件开发，搭建关键岗位培训需求矩阵，采取专家远程授课、“软实力大讲堂”做实理念宣讲、规则解读、案例教学，依托安全文化墙、门户网站、微信公众号等可视化载体，大力宣贯“保命条款”“黄金法则”“五想五不干”等安全准则，实施“安全英才工程”，建立选拔、培训、评估全流程赋能机制，提升专业素养与安全履职能力。

　　10月以来，该项目部实施变电站秋检21座、35-110kV线路7条，电力设施维修项目184项，均实现安全生产“零事故”目标。（陇泉）