【编者按】《戏剧振兴三年行动计划（2026—2028 年）》（以下简称《计划》）为未来三年中国戏剧事业的繁荣发展制定了清晰的路线图，明确了实施路径。戏剧院团作为创作演出与人才培养的核心载体，其改革成效与管理水平，直接关系《计划》落地见效与行业高质量发展。此前，本刊公众号 “系列解读” 专栏已围绕计划核心要点推出多篇解读文章，引发行业广泛关注。即日起，该专栏将聚焦院团改革发展与管理建设，邀请全国各地院团长、创作者与专家分享实践经验、探讨破题路径，以期交流行业共识、凝聚发展合力，为推动戏剧事业高质量发展赋能增效。

　　深化改革铸品牌

　　锻造人才闯市场

任雪迎

西安演艺集团党委委员、副总经理

西安话剧院原院长

　　《戏剧振兴三年行动计划（2026—2028年）》（以下简称《计划》）的出台，为新时代戏剧事业的高质量发展绘制了清晰的路线图。细读《计划》全文，七大方面24条措施，既有顶层设计的宏观视野，又有落到实处的具体路径。我在倍感振奋的同时，更深刻地认识到：《计划》的核心指向，是推动院团在深化改革中增强内生动力，在市场竞争中锻造品牌价值，而贯穿这一切的关键在于“人”——既包括台前的演员、幕后的主创，更包括院团的管理者。

　　结合基层院团管理十余年的改革探索和思考，我想从“深化改革铸品牌”与“锻造人才闯市场”两个维度，谈谈对《计划》的理解与实践。

话剧《长安的荔枝》

　　一、深化改革：以机制创新锻造院团品牌

　　《计划》明确提出：“持续深化院团改革，推动转企改制院团强化内部运行机制和经营管理创新，增强市场竞争力”“对于传统深厚、具有品牌价值的代表性院团，强化其文化传承、品牌保护的重要职责并给予支持”“鼓励院团开拓市场、培养观众、增加票房收入”等，这些要求，直指国有院团改革的核心命题。

　　西安话剧院的实践经验在于：第一，以薪酬改革和项目制激发内生动力。 “按岗定薪、按责定薪”，在此基础上建立“项目制”，项目运营得好，整个团队受益；反之，以后获得项目的机会就会减少。这一制度彻底改变了“等靠要”的心态，员工从“要我干”变成了“我要干”。

话剧《麻醉师》

　　第二，以“双线战略”实现精品与市场相互赋能。在剧目创作上，西安话剧院坚持“两条腿走路”：一条线坚守现实主义原创传统，打造话剧《麻醉师》《柳青》《路遥》《长安第二碗》等精品正剧，通过全国大范围巡演打造“西安话剧院”优质文化品牌；另一条线积极探索多元戏剧样式，从2018年起鼓励青年团队创作，从话剧《死无对证》《朱尔旦》《石城诡事》到话剧《长安的荔枝》《长安十二时辰》等多样态剧目，在市场中检验成色。我们2025年推出的话剧《长安的荔枝》，大麦评分9.5分，获得新京报、保利院线、中演汇等三家评选出的2025十佳话剧作品，也更让“西安话剧院”品牌增加了多元化、年轻态、市场欢迎的特点和辨识度。院团品牌不是策划出来的，而是在长期艺术与市场实践中积淀而成的文化身份。

话剧《柳青》

　　第三，以主动出击开拓市场，增加票房。每部剧目都经历“试演—打磨—首演—巡演”模式，同时成立专业的宣传营销部门，主动对接全国剧场和各大院线。近5年来10余部剧目进行全国巡演，足迹遍布30个省、80余个城市。话剧《柳青》5轮巡演141场，话剧《麻醉师》4轮巡演191场，话剧《路遥》4轮巡演156场，文旅部授予《路遥》“社会效益、经济效益相统一十大剧目”，话剧《长安的荔枝》首演即签下144场商演订单，8个月内完成52座城市的近百场巡演。连续3年，西安话剧院年营收都在2500万以上，成为剧院发展和创作的稳定支撑。

　　二、锻造人才：以复合型团队支撑持续发展

　　市场竞争力。如果说精品剧目是院团的“面子”，那么人才就是院团的“里子”。《计划》专设一条“培养优秀院团管理人才”，要求“持续推进院团管理人才培养工作，加大培养力度和规模……加强院团品牌运营、市场开发、策划推介、营销和经纪人才引进培养”。这恰恰触及了院团改革的核心软实力，院团的管理人才又是人才核心中的核心。

话剧《延水谣》

　　第一，对管理人才提出“五懂”要求。转企改制后我深刻认识到：管理人才不能只懂艺术，更要懂市场、懂经营。因此，我们对管理人员提出“五懂”要求：懂政策、懂业务、懂经济、懂礼仪、懂宣传。对管理人员进行轮岗培训，涵盖剧目制作、舞台技术、品牌推广、市场运营等各个领域，每一场全国巡演都是一次实战练兵，管理人员在一次次跨省协调中增长才干，成为院团各个岗位的中坚力量。

　　第二，在实践中培养青年创作人才，搭建平台让人才脱颖而出。《计划》提出“支持青年戏剧人才在重要文艺活动和戏剧实践中担纲主力”。给年轻人机会，就是给院团的未来投资。西安话剧院坚持每部精品大戏创作时，安排青年人才跟随国内一流艺术家学习。同时每年面向全国遴选青年导演，给予创作资金和项目资源，配备资深艺术家担任艺术指导。创作出的作品在西安话剧院剧场公演，打磨提升后推向全国接受市场检验。话剧《长安的荔枝》大胆启用80后至00后青年团队，他们带来的呈现让这部戏充满当代审美和青春活力。

话剧《长安第二碗》

　　第三，深化校企合作，贯通人才培养通道。我们与陕西各大戏剧院校长期签订校企合作协议，将专业培养与戏剧实践紧密结合。学生在校期间即参与西安话剧院排练演出，既补充了剧院的演出队伍，又通过实践择优录用为正式演员。这种“院团+院校”的联合培养机制，让院校的戏剧实践真正落地，也让剧院的选才用才有了源头活水。这正是《计划》所倡导的“建立院团与院校联合培养机制”的具体实践。

　　第四，打开视野引进专业人才。在深化改革中，西安话剧院增设了文化创意、宣传推广和市场营销部，招聘培养热爱戏剧、懂艺术规律的推广营销人才，负责视觉设计、演出接洽、商务合作、品牌运营，让艺术家能够专注于创作，同时实现商业价值的最大化开发。这正符合《计划》提出“加强院团品牌运营、市场开发、策划推介、营销和经纪人才引进培养”。

　　《计划》将“出成果和出人才相结合、抓作品和抓环境相贯通”作为总体要求，正是对全国院团实践经验的深刻总结。西安话剧院的探索实践回答了一个问题：在新时代，国有文艺院团如何深化改革、锻造品牌、培养人才、增强市场竞争力。

话剧《长安十二时辰》

　　未来三年，我们将继续按照《计划》指引，在深化改革上再发力，在品牌建设上再突破，在人才培养上再创新。因为我们坚信：国有文艺院团不仅可以活下去，还能活得精彩；不仅可以出精品，还能出人才、出模式、出生态。

　　这，正是《戏剧振兴三年行动计划》给予我们的信心与力量。