一笔投资，究竟能陪一家硬科技企业走多远？

在鲁信集团的答案里，这个时间尺度是以“长期”来丈量的。立足“综合金融服务集成商”“系统金融方案服务商”的定位，这家省属骨干金融企业正以金融、投资、实业三大板块的协同之势，重新定义国有资本与实体经济的关系——不追求快进快出的短利，而是深耕产业生长全周期。

硬科技赛道上甘做耐心陪跑者，县域特色产业中推行全链滴灌，传统制造转型时助推绿色智能，资本活水由此精准浇到关键处，激荡出山东高质量发展的持久动能。

耐心资本陪跑：

为硬科技闯关筑牢“资金+生态”底座

威海高新区车间里，两条截然不同的生产线正同步迸发制造活力：万级无尘车间中，车规级碳化硅功率半导体模块陆续下线；精密制造车间内，超硬刀具的加工精度稳稳控制在微米级。一家铸工业“心脏”，一家磨制造“牙齿”，新佳电子与威硬工具这两家专精特新“小巨人”的国产替代之路，始终有鲁信创投一路相伴。

作为国内最早专注功率半导体封装的企业之一，新佳电子扎根威海二十年，啃下了车规级高可靠封装的“硬骨头”，却也曾在扩产关口犯了难。企业创始人乜连波是国内固态继电器的发明者，凭着对实业节奏的坚持，先后拒绝了十几家投资机构。

改变始于2021年鲁信创投的登门，团队前后磨合两年，反复沟通发展节奏，最终打消了创始人的顾虑。2023年，鲁信创投联合威海地方引导基金，通过威海鲁信知欣基金向新佳电子投资2210万元，成为企业第一家市场化投资机构。

新佳电子生产车间一角。都亚男摄

“鲁信进来的时候，我们正启动车规级产线建设，正是用钱的关键节点。”新佳电子总经理刘洋说，投资落地后企业月产模块从20万只提升至35万只，明年新增产线后整体产能将实现翻倍。更重要的是产业链赋能，“通过鲁信牵线，我们和科汇股份合作开发了纺织电机细分市场器件，现在这个领域我们的出货占了国产的70%，拿到了细分赛道的定价权。”

同样感受到“生态式赋能”的还有威硬工具。

这家26年专注非标定制高端刀具的企业，正从“卖刀具”向“卖服务”转型，为车企提供刀具整包管理服务。2023年获得鲁信创投投资时，企业正处于向消费电子、航空航天领域拓展的关键节点。

“充足的资金保障，让我们能够更加心无旁骛地深耕工艺、迭代产品。”威硬工具总经理赵乐说，“鲁信创投投资的许多高端装备制造、航空航天项目都是我们的潜在客户，已积极帮助我们进行对接。这种产业链生态的联动合作，是单纯财务投资替代不了的。”

“企业稳扎稳打，深耕硬科技，我们也看好其团队稳、赛道深，一直加强沟通协作，把重点放在整体效益和投后赋能上，用耐心资本陪伴企业‘长跑’。”鲁信创投战略研究发展部副部长张奥然说。

威海的实践只是鲁信创投全省布局的缩影。通过“省市联动”模式，鲁信创投联动地方政府引导基金、产业研究院等资源，构建“资金+资源+生态”全周期赋能体系。

截至目前，鲁信创投已与全省10余个地市合作设立32支市场化基金，构建起覆盖各地市产业集群的创投网络。“我们要做的，是在它们最需要助力的时候坚定地站在身边。”鲁信创投党委书记、董事长王旭冬表示，“让资本、资源和生态与地方产业发展同频共振，以耐心资本深度赋能区域高质量发展。”

多牌照协同滴灌：

为县域特色产业打通升级全链条

在威海文登张家产镇，连片参田绿意正浓，道地参业的精深加工净化车间里，工人正加紧调试设备。

再过几个月车间全面投运，文登西洋参产业将进一步从“卖原料”转向“卖深加工产品”，这份升级底气的背后，是山东投资打出的“融资租赁+商业保理+小额信贷”金融组合拳。

文登西洋参是国家地理标志产品，年产量达7500吨，产量品质均居全国前列，却长期陷入“原料输出”的困局。

“以前咱们只能做烘干、切片这类粗加工，全区年产量里仅20%能本地消化，剩下的优质原料都得低价外销，赚的都是辛苦钱。”威海市文登区道地参业发展有限公司科技研发部副部长周晓江坦言，建精深加工车间、上高端设备需要数千万元投入，成了产业升级的“资金坎”。不止加工端承压，种植端11个镇街的农田水利设施年久失修，同样制约着产业发展。

威海文登张家产镇，连片参田绿意正浓。都亚男摄

摸清产业链痛点后，山东投资发挥多牌照协同优势，为不同环节精准匹配资金方案。在加工端，以融资租赁方式投放4500万元，直租用于采购新设备，回租盘活企业存量资产。在种植端，针对农田水利改造项目工程款结算周期长的问题，团队创新“应收账款融资+工程进度绑定”模式，注入5000万元专项保理融资。针对企业智能化升级与收购季现金流需求，团队又推出“县域资源贷”，仅用一周就完成2800万元授信投放，还设计了一年半授信额度随借随还的灵活机制，贴合农业经营节奏。

三笔资金协同落地，串起了文登西洋参全链条升级的脉络。截至目前，山东投资普惠金融累计投放超300亿元，涉农业务累计投放超40亿元，精准赋能单县青山羊、金乡大蒜等一批地方特色农业产业，把金融活水浇到了实体产业的“根”上。

绿智融合升级：

为传统制造探索“转型新范式”

金融与投资的价值，最终要落到实业的进阶上。作为鲁信集团实业板块的骨干企业，有着30年历史的鲁信天一，以绿色化与智能化的双向融合，交出了一份传统制造企业高质量发展的“天一方案”。

清晨七点，鲁信天一的生产车间准时亮起柔光，糊盒车间主任孙桂祥正巡检全自动装箱生产线，2002年出生的机长白宏星则盯着屏幕上的实时生产数据，确保裁切精度分毫不差。一老一新两代员工，见证着这家老厂的绿色智能蜕变。

“绿色低碳不是选择题，而是必答题。”鲁信天一研发部经理的这句话，是企业绿色转型的鲜明注脚。

鲁信天一生产车间一角。都亚男摄

在医药包装行业，传统药盒依赖塑料内托固定药品，耗材成本高还带来白色污染。鲁信天一研发团队历经反复攻关，自主研发出盒衬一体成型工艺，彻底省去塑料内托，在减塑降碳的同时让包装结构更稳固，这项技术拿下了“山东省包装技术协会科学技术奖”科技进步奖一等奖。以此为起点，企业构建起“源头替代、过程控制、末端治理”三位一体绿色制造体系，厂区建成1.5MWp光伏项目，2026年又投运工商业储能项目，“低谷储能、高峰释能”的模式既保障生产稳定，又实现节能降本。

智能化则为老厂装上了“数字大脑”。从2017年引进第一台全自动装箱机开始，企业生产模式彻底重构：原先4人班组12小时生产50万只，现在3名工人即可值守，单班产能翻倍至100万只，糊盒产线综合效率提升约50%。当前，企业正高标准规划建设新的绿色智慧厂区，打造行业领先的“灯塔工厂”。

从硬科技赛道的生态赋能，到田野间的普惠滴灌，再到工厂里的智造升级，三个场景折射出鲁信集团作为国有资本投资公司的使命担当。面向“十五五”，鲁信集团正以“12345”总体发展战略为引领，加快“再造一个智慧新鲁信”步伐，持续深化金融、投资、实业三轮驱动，把国有资本的制度优势转化为产业发展的竞争优势，助力山东产业向高端化、智能化、绿色化加速迈进。

（大众新闻记者 都亚男 王新蕾）