大众网记者 张绪棽 报道

　　推动烂尾地标重焕新生 促进金融与房地产良性循环

　　受房地产行业波动影响，部分烂尾楼盘对城市发展建设造成一定负面影响。公司依托不良资产收购积极介入烂尾楼盘救助，对关联债权债务关系进行梳理剖析，分类施策破解核心症结，引进专业运营商盘活问题资产，通过提升资产价值促进金融与房地产良性循环。

　　滨州“101总部基地”项目（简称“101项目”）位于滨州市区两条城市中轴交汇处的核心地段，自2004年原开发商资金链断裂后，项目进程一直处于搁置状态，期间虽历经多次债务重组，始终未能成功盘活，成为矗立在滨州市区核心地段一道显眼的“伤疤”，严重影响了滨州城市形象和社会稳定。山东金融资产充分发挥问题资产盘活功能，积极协调各方力量，通过争取优惠政策、撬动社会资金等方式助力项目复工复产，成功将烂尾18年的城市“伤疤”修复成一道靓丽的风景线。

　　101项目始建于2004年，初始规划为建设滨州第一座五星级酒店，曾经承载着滨州全市人民对城市地标的期许和希望。自2004年项目停工后，原开发商曾于2005年、2008年、2016年多次引进投资机构进行盘活，均因各类问题最终停滞。2021年，滨州金码置业通过法拍方式取得该项目资产，并推进后续开发。期间受疫情及房地产行情遇冷等因素影响，金码置业出现流动性缺口，其在短时间内迅速联系多家银行等金融机构，上述金融机构对房地产企业融资均采取极为保守的态度，金码置业未能成功融得资金。2022年底，时值年关双节，101项目亟需支付大量工程款和工资款，为保证工程进度和社会稳定，金码置业四处拆借将上述款项支付完毕，导致其流动性缺口进一步扩大，项目再度陷入停滞的困境。

　　公司旗下合资公司滨州资产积极响应“保交楼”政策导向，扛稳扛实政治责任，重点关注滨州地区烂尾楼等事关民生福祉的重点项目，并与当地政府保持密切沟通，聚焦解决当地政府在“保交楼、保民生、保稳定”重点工作推进中所遇到的堵点、难点问题，主动担当作为，系统谋划破局策略，统筹推动滨州地区烂尾楼项目盘活工作。获悉金码置业面临的困难后，滨州资产成立专项攻坚小组，快速开展详细扎实的“背对背”尽调工作，反复核算金码置业的财务数据和工程数据等，迅速理清项目推进所需的政策支持、资金缺口和潜在风险，在较短时间内形成初步项目方案，为项目设置充足的抵质押物担保，追加项目五位实控人个人提供担保，并对合同进行赋强公证，将该笔业务纳入征信管理，进一步夯实项目安全性。

　　在相关部门的帮助和支持下，滨州资产注入8000万元盘活资金，撬动6亿元社会资金，为推动项目建设注入金融“活水”。同时滨州资产依托五家当地头部房地产开发商专业优势，严格把控项目进度、成本控制、安全生产、运营销售等各个环节，并对项目资金使用实行严格监管，确保项目建设有条不紊推进。目前101项目已全面竣工验收，四栋现代化商务写字楼矗立于滨州核心位置，打造成12万㎡高端商务综合体和产业聚合平台，并已吸引滨州地区金融、化工、电商、物流、新能源等多个行业标杆企业入驻，彻底实现涅槃重生，成为承载创新创业的新地标和优秀企业家集聚的新福地。

　　结构化处置文旅类项目 重塑提升资产价值

　　2025年6月，公司首单结构化文旅类处置项目——九寨沟喜来登酒店不良资产处置项目成功收官。协助投资人以底层景区酒店资产实现银行贷款再融资，公司既提前收回该项目全部投资1.5亿元，又探索出通过以物抵债创新处置不良资产的新范式。

　　2021年6月，公司凭借敏锐的市场洞察力，精准捕捉到九寨沟喜来登酒店债权资产的盘活契机，以旗下山金不动产为主体，迅速完成市场化收购。此后，业务团队充分发挥专业优势，积极在当地市场开展广泛调研与精准对接，成功锁定具备丰富文旅运营经验的投资人。2023年6月，在公司的精心策划与引导下，投资人顺利搭建起“结构化合伙企业+有限责任公司”的交易架构，顺利受让酒店核心债权资产。

　　完成债权转让后，公司持续发力推动资产盘活，全力协助投资人推动底层资产以物抵债流程，针对曾遭受地震严重破坏的酒店建筑，精心制定分次修复方案。经过近一年的艰苦努力，2024年5月，焕然一新的九寨庄园施柏阁酒店正式恢复对外营业，标志着项目进入全新运营阶段。后续，公司进一步整合行业优质资源，成功引入施柏阁、全季、桔子水晶及海友四大知名酒店品牌运营商，凭借各品牌成熟的运营模式与市场影响力，酒店经营数据持续向好，迅速在竞争激烈的文旅市场中崭露头角。

　　亮眼的经营业绩为酒店赢得了金融机构的青睐。2025年5月，成都银行基于对酒店发展前景的高度认可，向其提供了高达1.8亿元的贷款支持，助力项目实现完整闭环运行。至此，公司不仅顺利收回1.5亿元剩余投资本金，又有效盘活存量问题资产，实现经济效益和社会效益双赢。

　　回顾整个项目历程，从最初的债权收购，到债权转让、司法执行、以物抵债、税务合规计划、腾退接管、改造升级、品牌运营，再到最终的银行融资，公司完整疏通不良资产处置全流程中各种痛点、堵点问题。在项目推进过程中，深度挖掘抵押物位于九寨沟景区核心地段的稀缺价值优势，紧密结合投资人丰富的经营管理能力，通过创新性地整合各方资源、构建全新交易模式、持续赋能资产盘活，成功实现不良资产的“非标转标”与“不良转良”，完成资产价值的重塑与飞跃。

　　该项目的成功退出，不仅为公司在不良资产处置领域积累了宝贵的实战经验，更为行业内文旅类以物抵债项目的盘活提供了可复制、可推广的创新样本。

　　落地高速公路债转股项目 激活交通基建发展新动能

　　2025年6月，公司落地山东高速公路发展有限公司（以下简称“山东高速发展”）市场化债转股项目，领投投资规模近10亿元。该项目不仅为省属企业优化资产负债结构注入强心剂，更以金融创新手段赋能交通基础设施建设，为实体经济高质量发展提供了典型示范。

　　山东高速发展作为山东省交通基础设施建设的重点企业，承担着菏关高速、青银北绕城高速、临枣高速等多条战略通道的投资运营任务。这些连接东西、贯通南北的交通大动脉，既是落实国家区域协调发展战略的重要载体，也是山东“交通强省”建设的核心支撑。然而，基建项目投资规模大、回报周期长的特性，导致企业面临资产负债率高企、短期偿债压力集中等结构性问题。

　　公司发挥地方AMC专业优势，按照“市场公允定价、精细合规运作、互助共赢合作”原则，通过发股还债方式为企业注入长期稳定资本。项目实施后，山东高速发展资产负债率得到有效压降，为后续增量项目融资创造了有利条件，为高速公路养护升级、智慧交通建设等长期发展战略提供了资金保障。

　　区别于传统债务重组，此次市场化债转股聚焦“资本重构+治理提升”双轮驱动。公司协同战略投资者，通过产权重组优化企业股权结构，建立更加市场化的决策机制，运用债务重组工具将短期刚性债务转化为与项目收益挂钩的弹性权益，实现企业财务周期与项目回报周期的合理匹配。

　　该项目成功投放是山东金融资产推进业务转型创新的重要实践，彰显了地方AMC在服务区域实体经济发展中的独特价值。通过金融资本和产业资本的深度融合，不仅破解了基建企业的短期债务压力，更构建了“融资-投资-运营-增值”的良性循环生态，为交通、能源等重资产行业在当前经济转型升级关键期提供了可复制的债务化解方案。

　　此次市场化债转股项目的成功落地，不仅是公司服务实体经济的生动实践，更是其深耕基础设施领域、创新金融服务模式的重要里程碑。公司将以此次合作为新起点，持续发挥“金融稳定器”和“资源优化器”作用，聚焦经济金融体系发展的重点领域和薄弱环节，深化与央国企及社会资本的协同联动，构建“债权重组+股权重构+产业赋能”的全链条服务体系，注入动能盘活存量问题资产，优化资本结构筑牢企业发展根基，以更高站位、更实举措为谱写中国式现代化山东篇章贡献更多智慧和力量。

　　助力传统矿山企业转型脱困 有效改善外部融资环境

　　为助力传统矿山企业绿色低碳高质量发展，公司携手中国人寿、国调基金以及工银资产等8家投资人，共同投资攀钢矿业市场化债转股项目，累计投资规模近160亿元，为2024年最大规模债转股投资项目。借助发股还债的方式，有力夯实企业资本根基，稳步优化资产负债结构，为其改善外部融资环境创造了有利条件。

　　攀钢矿业作为央企鞍钢集团旗下重要权属企业，坐拥全球规模最大的钒钛磁铁矿资源。其钛精矿产量雄踞全国首位，铁精矿产量位列全国第三，并且连续8年荣登中国冶金矿山企业50强榜单。然而，近些年来，伴随产量规模的迅猛扩张，企业运营所面临的财务负担日益沉重，迫切需要寻觅突破困境的有效策略。

　　公司秉持服务实体经济发展的使命职责，发挥防范化解金融风险的专业特长，联合其他金融机构协同发力。借助发股还债的方式，有力夯实企业资本根基，稳步优化资产负债结构，为改善外部融资环境构筑了有利条件，全力推动企业加速转型打造钒钛磁铁矿领域的绿色矿山典范。

　　展望未来，公司将全面统筹并精准把握支持实体经济的“功能性”与业绩驱动的“营利性”二者之间的平衡关系，持续充实逆周期调节的“工具库”，紧密围绕主责主业深度探索具备可复制性的商业模式，力求在主动融入并服务国家重大发展战略进程中实现更大的突破与作为。