二十三载匠心守安澜 小水电闯出大作为

——中国大唐四川金康电力发展有限公司荣获全国五一劳动奖状纪实

　　4月28日，中国大唐四川金康电力发展有限公司在全国五一劳动奖表彰大会上荣获“全国五一劳动奖状”。这是对该公司扎根川西高原二十三载、坚守能源保供初心、践行央企使命担当的褒奖，更是对中国大唐人爱岗敬业、艰苦奋斗、争创一流、无私奉献的肯定。

　　这支仅84人的电力铁军扎根川西高原23年，创下连续安全生产超7227天、投产20年来零非停零安全事故的行业标杆，更实现了从连续7年亏损到持续盈利的跨越式发展。是什么力量，支撑着他们坚守如初，攻克重重难关，让小水电闯出了大作为？

　　以初心守使命 以保供护平安

　　得知获奖喜讯，金康公司运维部副主任张元龙倍感责任倍增：“能拿到这个奖，大家都特别激动。今后，我们会把活儿干的更扎实、更细致，不辜负这份肯定。”

　　作为从一线成长起来的技术骨干，张元龙始终将安全责任刻在心头。秉持“把简单的事做好就是不简单”的信念，入职12年来，他日复一日扎根巡检监盘、设备养护等岗位，走遍电站每一个角落，熟稔每台设备的运行特性，紧盯每一组运行参数，从不放过任何细微隐患。

　　144小时清污机抢修中的张元龙。李云祥摄

　　高原地质灾害频发，电站突发险情时有发生，张元龙与团队始终以“啃硬骨头”的韧劲冲锋在前。2024年7月7日，金元库区遭强暴雨侵袭，沿线突发12处泥石流，泥沙浮木涌入导致清污机卡死停运，道路垮塌、设备受损。危急时刻，金康青年职工迅速集结，一队绕行200多公里险峻山路驰援，一队徒手开辟18公里应急通道，搬乱石、架便道，打通了抢险生命线。

　　7月21日第二轮强降雨来袭，库区拦污栅压差逼近1.5米，机组被迫紧急停机。现场空间狭小，大型机械无法进场，清污机变形工字钢校正难度极大。

　　“再难也要拿下！”张元龙主动请缨牵头抢修，带领团队仅凭千斤顶、手拉葫芦等简易工具攻坚。高原深夜寒风刺骨，抢修人员轮班作战、通宵坚守，每日奋战16小时，反复测算受力、精准校正构件。历经七个日夜、百余小时鏖战，清污机恢复正常运转，重大险情成功化解。

　　运维班组在检修期间开展技能教学。李云祥摄

　　“高原水电无小事，一闸一阀皆责任。”这样的坚守在金康公司蔚然成风。运维班组平均年龄仅32岁，22名成员个个作风过硬、技术精湛，是守护电站安全的“尖刀班”。他们常年扎根高原，常常舍弃与家人团聚的时光，数月驻守岗位毫无怨言。“在这里干运维，苦是真苦，但责任也重。只要能让大家用上安稳电，我们这点付出都值得。”曾是金平电站运维人员的李云祥感慨道。

　　公司副总工、运维部主任张智博介绍，2025年运维班组全年累计排查设备隐患144条，完成消缺整改133条，消缺率达92%，用实干实绩诠释了新时代国企职工的使命担当。

　　以实干显担当 以技术促发展

　　“办法总比困难多。”这是金康公司设备部安全环保主管黄子轩的口头禅。这位多岗位历练的技术骨干，始终以“精细化管控+技术创新”筑牢电站安全防线。

　　为改善单站装机容量30万千瓦以下中小水电站职工生产生活环境、降低现场安全风险、提高运营管理水平，中国大唐集团公司鼓励推行“无人值班生产管理模式”，聚焦人员安全、设备安全、防汛安全及自然灾害应急等核心场景建设，始终将安全作为“关门电站”建设的第一要素。

　　金康电站水库闸首鸟瞰图。叶志翼摄

　　作为大唐四川公司第一批推行单位，金康公司紧跟集团部署，于2023年全面启动三座电站“关门运行”智慧化转型，在本质安全基础上实现“机械化换人、自动化减人”，核心推行“无人值班、远程集控、少人值守”模式，既规避高原地质灾害带来的人身风险、精简现场人员，又通过数字化系统实现设备远程监控与故障预警，减少人为失误，提升运行效率。

　　推进过程中，黄子轩联合行业合作方，依托电站现有系统带领团队研发专属智能巡检系统，通过AI实现设备渗漏、跑冒滴漏等隐患24小时全自动监测，同步搭建智能安防体系与一体化远程管控平台，以科技替代人工巡检，革新了高原水电运维模式。但高山峡谷地貌导致山体滑坡、泥石流等地质灾害频发，加之电站海拔超3100米、极寒温差大，设备适配与系统调试困难重重。黄子轩带队现场攻坚，优化设备耐寒抗灾性能，最终整套系统稳定投用，至今零重大故障，树立了高海拔电站“关门运行、智能运维”的行业典范。

　　设备部电气点检长江果也为智慧电厂建设添砖加瓦。他全程参与GIS在线监测项目，近期牵头完成三座电站集电环红外成像改造，机组温度数据与图像可同步传输至成都集控中心，目前正推进技术供水泵电流信号远程传输，为实现现场无人值守夯实基础。

　　黄子轩在青年志愿者活动中为地方服务机构讲解用电、用火安全知识。林春喜摄

　　如今，在黄子轩、江果等技术骨干的带动下，金康公司已形成一支敢打硬仗、善打胜仗的技术攻坚集体。公司始终将人才培养与技术创新深度融合，2025年全面推行“理论笔试+实操考核”双维度技能认证模式，实现生产人员岗位能力全覆盖提升。仅“关门运行”推进的2023年，运维班组就有2人考取技师、6人考取高级工、2人通过工程师评定，多名骨干在四川省能源企业竞赛、集团各类比武中斩获佳绩。

　　以创新降成本 以管理增实效

　　小水电站普遍“靠天吃饭”，受来水不稳、电价偏低、成本高企困扰，降本增效是生存发展的关键。金康公司全体职工精细调度挖潜、极限降本求生，终结连续七年亏损，实现持续盈利，打赢了生存突围战。

　　机械点检长陈延军全程见证公司成长，深知设备稳是电站运行与效益的根基。高原氧气稀薄、温差悬殊，机械设备功率衰减快、损耗大，是行业难题。他带领一线技术骨干扎根现场攻关，啃下了零部件磨损老化的硬骨头。

　　陈延军带领青年开展培训，攻坚技术难题。杨欢摄

　　“我们通过对抗磨材料特性的探索，以及系统推进表面热喷涂等配套工艺的优化，增加了过流部件表面的密度，让它更耐磨耐用。”陈延军说。技术革新成效显著：过去两三年需大修的过流部件，如今能稳定运行六七年，检修周期大幅延长，安全与效益双赢。

　　为破解“靠天吃饭”困局，金康公司积极组织实施人工增雨雪。入职仅两年的水工点检员朱梦娜，对作业各流程早已熟稔于心。“这项工作核心是向天借水、稳来水，最终目的就是增发电、降风险、提效益。”她介绍，公司结合川西北森林草原防火要求，联合阿坝州气象局在金平电站上游作业，实现来水“一库三用”，兼顾生态与发电效益。

　　“关门运行”智慧化转型是降本增效核心抓手。财务部主任满滢宁介绍：“该体系大幅节约人力成本，2024-2025年我们自主完成5台机组C级检修。”水轮机磨蚀攻关也显著降低了检修成本和非计划停机损失。同时，公司通过债务重组盘活资金，与金融机构磋商后实施利率直降、低息置换高息债务，2024年综合融资利率累计下降65个BP，有效缓解资金压力。

　　夏季高温保供，运维部青年巡检金康电站出线平台。叶志翼摄

　　一分耕耘，一分收获。2023年，公司一举扭转连续七年亏损局面，实现扭亏为盈的“出零米”历史性突破；2024年获评大唐四川公司年度经营业绩、党建工作“双A”评级；2025年盈利态势持续稳固，发展质量稳步提升。截至2025年底，公司累计发电减排二氧化碳约1650万吨，以清洁能源的持续输出，扎实践行了国家“双碳”战略使命。

　　从张元龙抢险攻坚，到黄子轩智慧转型，再到朱梦娜青春担当，84名电力铁军以坚守铸安全、以创新谋发展，铸就了投产20年零事故的行业丰碑。站在新起点，他们将锚定中国大唐集团中小水电标杆目标，扎根川西高原，用实干书写清洁能源事业新篇章。（赵诗文 黄双湖 叶志翼）