“我们将职级晋升作为优化干部队伍结构、激励干部担当作为的重要方式，分层建立符合晋升人员名单，一季度一更新、半年一分析，运用好政治素质考察、乡镇领导班子运行中期评估等调研结果，有计划、有步骤、有梯次地开展职级晋升。”近日，宁夏吴忠市青铜峡市委常委、组织部部长边有帮说。

　　今年青铜峡为112名公务员、事业人员晋升职级等级，通过晋升职级免职或转任职级公务员腾出领导岗位，24名优秀年轻干部提拔使用，青铜峡市科级领导干部平均年龄下降0.6岁。这是吴忠市通过职级晋升优化干部队伍结构的一个缩影。

　　近年来，吴忠市把职级晋升作为持续激励广大干部担当作为的“助推器”，坚持系统谋划、一体推进，严格程序、重点激励，最大限度释放政策红利，持续激发广大基层干部干事创业内生动力。

　　吴忠市运用“大数据”思维，区分机关、乡镇以职务职级、出生年月、任职时间、近10年考核结果、奖惩情况等为内容，建立县（市、区）符合晋升人员名单，常态化更新分析，划出职级晋升“红线”、设立“禁区”，做到职数设置、空缺情况、职务变动、人员信息、职级晋升“五清”。坚持在重大关头、关键时刻了解干部表现，综合运用常态化政治素质考察和疫情防控、安全生产等专项调研结果，统筹考虑干部德才表现、职责轻重、工作实绩等，研判打分、量化排序，杜绝“论资排辈”“到点就升”。

　　“我从工作起就在财政系统工作，一干就是30多年，每天都在和账簿、报表打交道，没有干出什么轰轰烈烈的成绩。我能晋升到三级调研员，说明了组织既激励‘实干家’‘生力军’，也关注‘老黄牛’‘临退者’，切实让有为者有位，吃苦者吃香，实干者实惠。”吴忠市利通区财政局三级调研员金萍说。

　　该市坚持“五个注重”“六上六下”选人用人导向，把愿做事、敢扛事、能干事、干成事作为职级晋升的“硬杠杆”“铁标尺”，优先晋升“大战大考”、大事要事中冲锋在前、勇挑重担、实绩突出的干部，倾斜关爱默默无闻、埋头苦干、甘愿奉献的“老黄牛”和任职较长、成绩突出、临近退休的“实干家”，让职级晋升成为激励干部的“风向标”。

　　据了解，近3年，吴忠市49名乡镇党政正职晋升四级调研员以上职级，349名离退休不满3年的干部晋升职级，疫情防控、安全生产等急难险重任务中表现突出晋升职级的占总数的46.02%，推动形成“干事有动力、晋升有通道、发展有空间”的良好氛围。

　　吴忠市加大政策解读和引导力度，印发宣传晋升职级正负面情形，坚决杜绝人人有份、到点晋升、有缺必晋的思想认识。实施“领导评价+组织把关”机制，实施“党组（党委）评价+组织把关”机制，要求单位“一把手”从严履行把关首责，构建“组织部+单位党组织”双重把关、双重负责体系，有效避免了论资排辈。

　　“我们坚持开展好晋升职级后干部的谈心谈话和跟踪管理工作，结合专项督查了解职级公务员、事业人员履行工作职责情况，对疏于管理、不履行职责的，严肃追究单位主体责任和当事人直接责任，防止干部在晋升职级后出现‘躺平’现象。”吴忠市委组织部有关负责人说。

　　（光明日报全媒体记者 张文攀 通讯员 徐羽）