序 言

　　笔者从事企业管理研究与实践半个多世纪，曾任多家大型企业高管，读过不少管理著作 ，但总觉得许多理论家书中的内容过于空泛，要么是东抄西搬、千篇一律，要么是空中楼阁，无法落地。今年国庆中秋长假，在家拜读了张光辉的《企业经营管理 30 讲》，被深深震撼。书中开篇第1-5讲，便提出五个问题，精准切中企业家最关注的痛点难点，精彩且深刻。吸引我一口气将此书读完，精彩篇章反复研读多遍。深感这本书是一本源自实践，高于实践，能实实在在反哺管理的精品佳作。特别是作者能跳出 “行业惯性”，运用“跨界思维”，对企业的战略决策、综合管理、专业管理和基础工作进行了深度剖析和指导，还站在数字化时代前沿，对企业数字化转型提出了精辟的见解与建议。作为一名老管理工作者，我将其推荐给广大企业管理理论研究者与企业家，盼大家能从中汲取 “真金白银” 的管理智慧，应用于自身工作与研究中，助力企业发展。

　　拙文《一位跨界企业家理论与实践的成功探索——评张光辉〈企业经营管理30讲〉》，是一篇理论研讨文章，也是一篇读书笔记，真实反映了我学习《企业经营管理 30 讲》的体会与感悟，希望能对大家有所启发。由于篇幅较长，我将该文分两次发表在《顶端新闻》，请大家不吝赐教。​

　　2025年10月16日于郑州

　　一位跨界企业家理论与实践的成功探索（下）

　　—— 评张光辉《企业经营管理30讲》

　　王守安

　　（接上篇）

　　三、与时俱进，引领企业投身数字经济时代。​

　　随着数字经济时代的到来，企业面临着前所未有的发展机遇与挑战。张光辉凭借其对时代趋势的敏锐把握，在《企业经营管理 30 讲》中融入了大量紧跟时代的发展理念，为企业适应数字经济环境、实现高质量发展提供了清晰的路径指引。​

　　数字化转型已成为企业高质量发展的必然选择。在《数字化转型是企业高质量发展的重要引擎》（第二十四讲）中，张光辉指出：数字化转型正成为驱动企业发展的核心驱动力，是涉及企业战略、组织架构、业务流程、企业文化等多个方面的全方位变革。数字化转型能优化企业商业模式的转变、提升企业管理水平、为企业培育新的经济增长点。他结合传统制造业企业的数字化转型案例，详细阐述了企业数字化转型的具体路径：首先，要把握转型内涵，围绕数字产业化、聚焦产业数字化、着眼经营数智化，提升企业数字化治理能力；二是确定转型方向，在产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务精准化、产业体系生态化等方面下足功夫；三是找准行业标杆，制造业、能源业、建筑业、服务业等，要依据共性与个性特点创新服务模式和商业模式；四是要抓住关键要素，制定明确的数字化转型战略，将数字化转型纳入企业的长期发展规划、同时做好科技研发、人才培养、数据驱动、平台建设、开发协同、共建共享等。

　　在《千方百计培养新增长点、新动能、新模式》（第二十三讲）中，张光辉结合企业转型发展实际，分析了什么是企业发展新增长点、新动能、新模式，三者之间有什么关系，阐明了企业为什要培育和怎么样培育新增长点、新动能、新模式，以推动企业的可持续、高质量发展。提出，企业要紧跟时代趋势和国家产业政策，围绕主责主业，合理配置资源，强化技术创新形成及时储备，并不断创新商业模式，才能培育出新的增长点，形成新的发展动能，建立新的模式。

　　文化类企业作为数字经济时代的重要参与者，其经营转型面临着特殊的挑战与机遇。在《文化类企业在融媒时代经营转型的策略与模式创新》(第二十二讲）中，张光辉先生结合自己在新闻传媒领域的经验，为文化类企业的经营转型提供了专业建议。他从媒体经营转型对媒体融合的重大意义、媒体融合背景下文化类企业经营转型的策略、盈利模式等方面回答了如何培养文化企业造血功能和盈利能力的问题。张光辉指出，融媒时代文化类企业要打破传统的经营模式，实现跨媒体、跨领域的融合发展；要加强内容创新，打造具有核心竞争力的文化产品；要注重用户体验，通过数字化技术提升用户的参与度与粘性；要探索多元化的盈利模式。

　　此外，《聚焦主资主业，推进高质量发展》（第十六讲）《加强知识产权工作，增强企业的核心竞争力》（第十七讲）《有进有退是企业成败的关键》（第十八讲）等，也从不同角度为企业在数字经济时代的发展提供了指导。聚焦主资主业能够让企业集中资源，提升核心竞争力；加强知识产权工作能够保护企业的创新成果，为企业发展提供法律保障；有进有退则要求企业根据市场变化和自身实际情况，及时调整业务布局，优化资源配置。

　　四、引领企业远航的“明灯”，指导经营管理的“金典”，帮助企业家成长的“教科书”。​

　　《企业经营管理 30 讲》不仅是一部理论与实践融合的管理著作，更是引领企业远航的“明灯”、指导企业经营管理的 “金典”、帮助企业家成长的“教科书”， 对企业发展和企业家能力提升具有深刻指导意义。​

　　（一）引领企业远航的“明灯”——为企业发展指明方向。​

　　在复杂多变的市场环境中，企业很容易迷失发展方向，陷入经营困境。《企业经营管理 30 讲》为企业提供了全方位的发展思路与管理方法，能够帮助企业明确发展战略、优化管理流程、应对风险挑战，为企业发展指明方向。​

　　对于处于初创期的企业，书中关于主业选择、资金管理、风险防范等方面的内容，能够帮助企业夯实发展基础，避免因决策失误而导致企业夭折；对于处于成长期的企业，书中关于增量拓展、市场开拓、数字化转型等方面的指导，能够帮助企业抓住发展机遇，实现快速增长；对于处于成熟期的企业，书中关于存量优化、成本控制、新动能培养等方面的建议，能够帮助企业突破发展瓶颈，实现可持续发展；对于面临转型压力的企业，书中关于跨界融合、模式创新、组织变革等方面的思路，能够帮助企业顺利实现转型，开启发展新征程。​

　　指导企业经营管理的 “金典”——系统指导企业各项工作。

　　《企业经营管理 30 讲》之所以具有极高的价值，还在于其内容的全面性、系统性以及行业的广泛适用性。​

　　1、内容的全面性与系统性：构建完整的企业管理知识体系。​

　　《企业经营管理 30 讲》涵盖了企业经营管理的各个方面，从企业战略管理（如主业与副业、短期与长期关系的处理），到专业管理（如资金管理、风险防范、成本控制），再到企业管理的基础工作（如绩效考核、股权设计、执行力提升），形成了一个完整的企业管理知识体系。这种全面性与系统性使得企业能够根据自身的实际需求，在书中找到对应的管理解决方案。无论是企业高层管理者关注的战略规划与决策问题，还是中层管理者负责的部门管理与执行问题，亦或是基层员工涉及的日常工作与操作问题，都能在书中获得有益的指导。同时，书中各讲内容之间相互关联、相互支撑，形成了一个有机的整体，能够帮助读者全面理解企业管理的内在逻辑，避免 “只见树木，不见森林”。

　　2、行业的广泛适用性：为不同行业企业提供指导。​

　　《企业经营管理 30 讲》的内容并不局限于某一特定行业，而是从企业经营管理的共性规律出发，为不同行业的企业提供了普适性的指导。无论是制造业、服务业，还是文化产业、互联网行业，都能从书中找到契合自身发展需求的管理思路与方法。​

　　对于制造业而言，书中关于质量与速度的平衡、成本控制的六个环节、数字化转型路径等内容，能够直接指导企业优化生产流程、提升产品竞争力。

　　服务业则能从书中关于客户关系管理、服务质量提升、新增长点培养等内容中获得启发。如连锁餐饮企业在面临消费者需求多样化、门店运营成本上升的挑战时，可参考书中 “培养新增长点” 的理念，推出符合健康消费趋势的新品类，开发线上外卖与线下堂食结合的新模式，通过建立客户反馈机制，优化服务流程，提升客户满意度。

　　文化产业作为张光辉先生熟悉的领域，书中更是针对其特性提供了精准指导。除了《文化类企业在融媒时代经营转型的策略与模式创新》（第二十二讲）专门聚焦文化企业外，关于知识产权保护、内容创新、多元盈利模式构建等内容，也为文化企业的发展提供了清晰路径。

　　即便是新兴的互联网行业，书中关于风险防范、股权设计、执行力提升等内容也同样适用。互联网企业在快速扩张过程中，往往面临着团队管理松散、股权结构不合理、市场风险难把控等问题。某互联网创业公司在完成首轮融资后，参考书中 《股份制企业做好股权设计》（第十四讲）的方法，合理分配创始人、核心团队与投资方的股权比例，设置股权兑现机制与退出条款，既保障了核心团队的积极性，又维护了公司的长期稳定发展。同时借鉴 《切实重视企业风险防范与化解》第十一讲）的思路，建立市场风险预警模型，及时调整业务策略，有效规避了因市场需求变化带来的经营风险。

　　3、适配不同规模企业：满足企业全生命周期需求。​

　　《企业经营管理 30 讲》还能适配不同规模企业的发展需求，无论是小微企业、中型企业，还是大型企业，都能在书中找到贴合自身发展阶段的管理方案，真正实现了 “惠及各类企业”。​

　　小微企业往往资源有限、抗风险能力较弱，在发展初期最关注的是如何生存与立足。书中关于主业选择、资金链安全、低成本运营等内容，无疑为小微企业提供了生存指南。

　　中型企业处于成长阶段，面临着扩大市场份额、提升管理规范化水平、培养核心竞争力的任务。书中关于增量拓展、预算管理优化、绩效考核体系构建等内容，则为中型企业提供增长引擎。

　　大型企业则更多面临着战略转型、多元化经营风险管控、集团化管理协同等复杂问题。书中关于长期战略规划、多元化与主业平衡、资源整合、数字化转型整体布局等内容，能够为大型企业提供“转型策略”。

　　4、助力企业家提升能力素养的“教科书”——“有嚼头、有看头、能落地”。​

　　企业家是企业发展的核心引领者，企业家的能力素养直接决定了企业的发展高度。《企业经营管理 30 讲》以其丰富的实践经验、深刻的理论思考和实用的方法策略，成为企业家成长过程中开展经营管理的“教科书”——一本 “有嚼头” 的认知升级手册，一本 “有看头” 的案例集锦，一本 “能落地” 的实战工具包，一把破解管理密码的 “金钥匙”。能够助力企业家拓宽思维视野、提升决策能力、增强领导力。​

　　在思维视野方面，张光辉先生跨界的经历与辩证的思维模式，能够帮助企业家跳出传统思维的局限，从更广阔的维度去审视企业经营中的问题，培养系统思维与辩证思维能力。例如，书中关于短期与长期关系的论述，能够让企业家认识到，企业经营不能只关注眼前利益，还要兼顾长期发展，避免短视行为；关于开源与节流关系的分析，能够让企业家明白，企业发展既要积极开拓市场，又要注重成本控制，实现 “两条腿走路”。​

　　在决策能力方面，书中大量的案例分析与落地建议，能够为企业家提供丰富的决策参考，帮助企业家在面对复杂问题时，能够快速抓住问题的核心，做出科学合理的决策。例如，在企业面临是否进行数字化转型的决策时，企业家可以借鉴书中关于数字化转型路径与风险防范的内容，结合企业自身实际情况，制定出符合企业发展需求的转型方案。​

　　在领导力方面，书中关于企业文化建设、团队管理、执行力提升等方面的内容，能够帮助企业家提升自身的领导力，打造高效的管理团队。如《克己奉公是搞好企业的关键》（第二十五讲）中，张光辉先生强调了企业家以身作则、廉洁奉公的重要性，这有助于企业家树立良好的个人形象，增强团队的凝聚力与向心力；《强大执行力是搞好企业的重要保障》（第二十九讲）中，关于提高执行力的论述，能够帮助企业家建立高效的执行体系，确保企业战略目标的顺利实现。

　　五、结论：《企业经营管理 30 讲》——一部值得学习借鉴的管理宏著。

　　在日新月异的数字经济时代，企业经营管理的理论与实践都在不断迭代更新，《企业经营管理 30 讲》，以 “跨界视角” 拓宽企业家的认知边界，以 “问题导向” 破解经营中的核心痛点，以 “阶段适配” 覆盖企业全生命周期需求，以 “行动赋能” 让理论转化为实际成果。其独特的洞察、深刻的智慧、实用的价值，做到了 “理论有高度、实践有温度、落地有力度”，是一部能够穿越行业与规模界限、适配各领域企业全生命周期发展需求的、值得学习与借鉴的管理宏著。

　　对于企业家而言，这本书不仅是解决当下经营难题的 “教科书”，更是培养系统思维、提升决策能力的 “思想库”；对于企业而言，它不仅是优化管理流程、提升运营效率的 “操作手册”，更是指引企业应对不确定性、实现高质量发展的 “战略地图”。无论是处于初创期的企业探索生存之道，还是成长期的企业寻求突破之法，亦或是成熟期的企业谋划转型之路，都可能在《企业经营管理 30 讲》中找到启发与答案。对于渴望突破瓶颈、实现高质量发展的企业家们，这无疑是一本值得反复研读、实践验证的佳作。

　　相信随着更多企业家研读这部著作，其蕴含的管理智慧将转化为推动企业发展的实际动力，带着清晰的思维与坚定的信心，在企业经营的道路上走得更稳、更远，为中国企业在复杂多变的市场环境中拼搏奋进增添源源不断的时代力量。

　　（全文完）

　　2025年10月16日第三稿于郑州，载《河南日报社.顶端新闻》。

　　作者简介

　　王守安：笔名王安歌。河南滑县人，国家有突出贡献专家，机械工业部科技专家，经济管理学教授，国家注册高级职业经理人，作家，诗人，评论家。曾任《河南工人》《郑州企业》杂志创始主编，多家大型企业集团总裁、总经理、党委书记。现任中国科联经济中心研究员,河南省品牌联盟主席团主席，河南省企业品牌研究会书记，河南省中国书画家协会名誉主席，河南省入库管理专家，河南社科院特邀研究员，郑州市经济专家委员会首席专家，郑州诗词学会副会长，郑州圆方集团、河南阿利餐饮公司、陕西西建集团等企业总顾问。曾获中国十年改革创新奖、中国机械工业部管理创新奖、河南省人民政府社会科学奖、河南省科教兴豫新闻人物、郑州市优质高产诗人等。有经济、文学类著作十余部问世。诗集《伟大的阻击》出版后，被誉为“中国首部抗疫史诗”。