站在“十四五”与“十五五”交汇的时间脊线上，广州轻工工贸集团有限公司（以下简称“广州轻工集团”或“集团”）的答卷，呈现出一种充满张力的平衡——一边是“鹰金钱”“三角牌”“虎头”等老字号品牌持续焕发新活力，一边是并购开拓、数智赋能、全球布局的新篇章加速展开。

　　看似两端，实则同源。这份张力背后，是一场静水深流、始于深耕的进化。2025年，集团以营收、利润、进出口总额等主要经济指标全面实现增长的业绩，为“十四五”收官落笔，也为三十而立的征程写下了澎湃注脚。

　　当2026年的晨光点亮“十五五”的起跑线，广州轻工集团已如满弦之弓，将年度工作会议凝聚的共识，迅速转化为精准落子的务实行动，在创革稳拓中向新而生、向实而行。

　　收官：业绩全线飘红，核心赛道破局

　　回顾2025年，广州轻工集团高质量发展基础进一步夯实，为实现“十四五”战略目标画上了圆满句号，也为“再造一个新轻工”筑牢了发展根基、积蓄起强劲动能。一组数据，成为这份亮眼成绩单最有力的注脚——

　　主要经济指标全线飘红，营业收入、利润总额、外贸进出口同比实现双位数增长，工业总产值超116亿元，大消费、现代贸易、创新创业三大主业板块保持强劲增长态势，全面完成广州市国资委下达的目标任务。

　　真正的战略定力，往往体现为在核心赛道上的持续深耕与模式再造。广州轻工集团“十四五”的圆满收官，首先源于在大消费与现代贸易两块传统业务腹地，完成了一场深刻的深耕细作。

　　过去一年，钻石牌落地扇、鹰金钱金奖豆豉鲮鱼等多款产品成为销售额超千万元的爆款单品，其中钻石牌风扇年出货量居行业第一；双鱼公司体育服务营收同比增长2倍，在手订单约2亿元；鹰金钱公司全年营收和利润同比两位数增长；虎头公司“万次打火大号电池”线上销售位列抖音同类单品第一......

　　旗下双鱼公司全程运营2026海口乒乓球亚洲杯

　　“爆品”连连背后，是“铁三角”商业模式的稳固支撑。面对充分竞争的市场，国企如何既保持品质与责任的底色，又练就洞察新兴消费群体的敏锐“嗅觉”？广州轻工集团的解法是——构建一个由品牌方、供应链工厂、运营商组成的利益共同体，从而成为深度协同、风险共担的“铁三角”。

　　广州地铁随处可见 “轻生活更健康”品牌主张主题广告

　　去年6月，集团发起组建的广州国际贸易集团有限公司（以下简称“广州国贸集团”）正式揭牌，成立仅半年，便实现业务布局、资源整合、服务拓展等多维突破；“中非出海（广州）服务中心”的组建，成为中小企业出海的专业化平台。

　　轻出公司自印度进口的整船铁矿石顺利抵港

　　在现代贸易的疆域，广州轻工集团正完成从“贸易商”到“供应链服务商”的角色升维。聚焦海上丝绸之路、陆上丝绸之路、欧美“三条线”，全年集团控股企业累计完成出口额6.4亿美元，同比增长1%；进口额6.3亿美元，同比增长37.5%。

　　透视：“资本”“产业”双轮驱动，“科创”“数智”夯实底座

　　如果说在传统主业的深耕保证了发展的基本盘和稳定性，那么穿越经济周期、决胜长远未来的关键，则取决于两个维度的突破——一是“资本”与“产业”双轮驱动增长，二是面向未来的“科创”与“数智”融合夯实底座。

　　2025年，广州轻工集团在资本运作领域实现历史性突破：先后将上市公司泰慕士、沧州明珠收之麾下；旗下现代基金管理公司同步发行首只基金产品，成功入股中科宇航、翰猿科技两家极具潜力的科创公司，为新兴产业布局埋下重要伏笔；红棉公司成功收购亚洲食品股权.....

　　突破的意义，不止于拿下稀缺标的、落子前沿赛道，更在于其背后清晰的投资哲学——“善意耐心产业资本”。这种带着产业温度、保持战略耐心的资本，正成为集团打破增长边界、实现外延倍增最有力的杠杆。

　　然而，真正的长期主义，建立在坚实的创新底座之上。面对全球产业变革，广州轻工集团将“数智”与“科创”定位为必须夯实的底层土壤。而底座从不是凭空筑起——集团的路径清晰且笃定：一手抓机制破壁，一手抓场景深耕。

　　2025年，集团出台重大科技创新项目备案管理办法，将“卡脖子”专项研发投入视同利润考核——“一事一议”四个字，为敢啃硬骨头的技术攻坚卸下包袱。科技创新激励体系同步铺开，从薪酬分配到中长期激励，制度土壤持续翻松。

　　走进珠江塑料智造大厦，“以未来产能撬动当下订单”的策略已兑现为超2000万元出口订单；双鱼乒乓球智能发球机入选国家体育总局年度智能体育典型案例，算法与球路在方寸间交锋；华糖公司液体蔗糖生产线竣工投产，数字化改造获市级三级认证，成为传统产线“数智转身”的样本......更远处，DeepSeek大模型测试环境已搭建，AI正试探着进入日化、电池、体育用品的研发与生产腹地。

　　看不见的底座，正被看得见的项目一砖一瓦砌成。科创与数智，不是飘在蓝图里的概念，而是长在产业链上的实功。2025年，全集团研发投入2.1亿元，同比增长3.37%；工业企业研发投入强度达3.33%，高新技术产品产值占工业总产值比重79%，超额完成年度目标。

　　珠江塑料智造大厦

　　开局：“创革稳拓”，“再造一个新轻工”

　　“十四五”期间，广州轻工集团锚定重组整合优结构、励精图治化风险、品牌焕新挖潜力等重点任务，斩获营业收入复合增长率8.1%，利润总额实现由负转正，整体呈现出“稳中有进、质效向好”的发展态势。

　　过往所有的积淀，都是为了更好地出发。未来五年，广州轻工集团将以“向新、向上、向未来”的奋斗姿态，以“轻生活更健康”的品牌主张，立足优势产业，聚焦主责主业，按照“外延突破—中期整固—质效双升”三阶段路径，锚定“1-2-3”发展思路，即：瞄准“再造一个新轻工”目标，以产业经营与资本运营两大驱动，立足大消费、创新创业、现代贸易三大主业，构建11个“金字塔”产品矩阵，坚定走“改革立新重塑机制、产业向新赢得未来、品牌焕新放大资产价值”的康庄大道，向着“创建世界一流的美好生活服务集团”阔步前行。

　　开年以来，广州轻工集团在文体旅融合、产业升级、资产盘活三大领域精准发力，以“三响炮”撬动“全年胜”——以文体旅融合为牵引，旗下双鱼公司与河源市文广旅体局续签三年战略协议，携手打造路跑、骑行、水上运动等多元赛事体系；

　　以产业升级为支撑，总投资1.25亿元的广州市攻城拔寨项目“珠江塑料智造大厦”正式落成，夯实先进制造底座；

　　以资产盘活为抓手，旗下奥宝公司携手广州公交集团，成功外拓承接黄埔区东乐路38号项目，园区运营版图再扩一程......

　　三声炮响，为“十五五”开局擂响出征的战鼓。站上开局之年的起跑线，广州轻工集团清醒地认识到，爬坡过坎的关键时期，挑战依然真切——大消费板块盈利能力有待加强，贸易转型升级面临外部风浪，创新成果转化效能亟需提升……正是这样直面问题、刀刃向内，催生了2026年“创革并举、稳拓新局”的年度主题，为“十五五”开局起步勾勒出清晰的行动路线图。

　　“创”的锋芒，持续向外，重塑业务与边界，聚焦思路出新、技术创新、品牌焕新、模式突破，为未来蓄能。大消费板块，指令是“上规模、打爆品、增盈利”，要求“铁三角”商业模式不仅要产出爆款，更要形成持续产出爆款的系统能力；现代贸易板块，目标则是“专业化、产业化、全球化”，重点强化广州国贸集团平台功能，建设海外仓，推动从“产品出海”向“服务扎根”的质变；创新创业板块，探索“园区+基金”新模式，挖掘园区内高成长企业的投资价值，形成“产业孵化-资本助力”的闭环，让“热带雨林”式生态更加繁茂。

　　奥宝·五羊数智广场

　　“革”的刀刃，首先向内，瞄准机制与人才。改革进入深水区，触动利益比触动灵魂更难。广州轻工集团选择从市场化程度最高的环节切入并深化：全面推广在贸易业务“尖刀团”已验证的项目跟投、超额利润分成机制，让员工的回报与创造的增量价值直接挂钩；“一企一策”、“一人一议”，推动对旗下企业的经营业绩考核更精准、更科学、更合理；细化“末等调整与不胜任退出”的量化标准，打破“铁饭碗”思维。在人才上，重点打造战略型经营管理人才、市场型营销运营人才、创新型技术研发人才、专业型资本赋能人才，坚持“重仓年轻人”与发挥“45岁以上干部”经验优势并举，通过“揭榜挂帅”让青年才俊冲锋，也通过“导师制”让经验传承。这场内向的革命，必将锻造一个更具活力、更敢担当、更能匹配市场竞争的组织体魄。

　　“稳拓”则是在经营扎实、风险可控的基础上积极进取，拓展新市场、新赛道、新领域。

　　尤为关键的是，这场创革稳拓的实践，始终与区域发展的大局紧密结合。从参与“百千万工程”、建设乡村振兴特色产业基地，到服务广州市“12218”现代化产业体系建设、助力“制造业立市”，广州轻工集团的战略地图早已与广州的城市发展蓝图深度融合，为“老城市新活力”提供国企方案与产业支撑。

　　风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。从“十四五”的深耕积淀，到“十五五”的创革启航，广州轻工集团展现的是一家老牌国企在时代浪潮中主动进化、勇担使命的生动图景。它的远征，关于老字号历久弥新，关于传统产业焕新升级，更关于一家市属国企如何与一座城市同频共振、共创未来。

　　山海壮阔，征途已启；向新而行，未来可期！

　　文、图/赵方圆