■编者按：

　　5月10日召开的大连市深化国资国企改革工作会议吹响了国资国企改革三年行动决战决胜的进军号角，为决战决胜坚定了信心，指明了方向。我市力争到2024年，培育1至2家资产规模超千亿的企业集团，形成2至3家营业收入超百亿企业集团，新增2至3家国有控股上市公司，一批行业竞争力强、综合实力领先的国有骨干企业蓬勃生长，国资国企在实现振兴发展新突破、GDP“三年过万亿”目标中的主力军、顶梁柱作用得到充分发挥。国资国企改革已进入攻坚决胜期，大连的探索和实践，是现实的需要也是高质量建设“两先区”的必然。数量做减法，是为了质量做乘法，能不能达成预期目标，要行动，要创新，要落到立竿见影的突破上，真金白银的效益上。任务艰巨，路线图清晰，时间表明确，现在的关键就是“干”。从今日起，本报记者将带领读者走进这些企业，跟进报道他们为此所做的努力和取得的成效。

　　王琳 大连新闻传媒集团记者李楠

　　根据市委、市政府深入推进市属国有企业战略性重组、专业化整合的决策部署，大连重工·起重集团有限公司与大连橡胶塑料机械有限公司（简称“大橡塑”）、大连金州重型机器集团有限公司（简称“金重”）实施重组整合，成立大连重工装备集团，锚定200亿元营收倍增目标，全力打造高质量、高效益具有全球竞争力的重工装备集团。

　　一厂一策，细化重组整合营收倍增“作战图”“施工表”

　　5月13日，记者来到大连重工装备集团下属大橡塑营城子研制基地，党委书记、董事长孟伟正带队与大橡塑领导班子围绕橡胶机械、石化装备、吹塑拉伸薄膜等业务板块一同研讨营收倍增具体实施方案。

　　孟伟告诉记者，自5月10日大连市深化国资国企改革工作会议召开后，大连重工装备集团与下属各企业深感责任重大、任务艰巨，大家迅速统一思想，快速行动，上下同欲，倒排工作计划，进一步细化完善了“作战图”“施工表”——“首月”快速启动重组整合有关工作，5月中旬召开重组整合启动干部大会，下发营收挺进200亿元行动方案与“快盈项目”行动计划，实现集团实质性合并与运营；“百日”分步骤开展全方位业务与管理调研，根据三家企业的不同情况分类施策，重点从采购、营销、技术研发3个重点业务领域，侧重实现“效益、规模、效率”协同增长的效果，形成可落地执行的创效类“快盈项目”清单和管理提升类“快盈项目”清单，并形成专项推进工作计划；“年度”建立协同发展长效机制，管理提升类“快盈项目”将固化成为集团公司和大橡塑、金重两个层面的管理机制与流程，创效类“快盈项目”取得实实在在的经济效益，并根据营收规模达到200亿元的奋斗目标，将三家企业纳入经营业绩考核范畴，编制2023年经营业绩责任书并实施考核管理。

　　协同融合，七个专项工作组全面对接推动重组整合驶入“快车道”

　　记者了解到，大连重工装备集团正在搭建“12347”重组整合工作推进体系，目前已设立了一个整合管理办公室平台，统筹协调整合实施工作，实现信息化系统和财务体系两个覆盖，对营销、采购、研发三个业务领域实施集团统一管理，成立重型技术装备、橡胶塑料装备、压力容器、新能源四个专业的技术管理推进委员会，组建战略、营销、采购、研发、财务、人力、信息化七个专项工作组，重工装备集团的重组整合工作正紧锣密鼓地高效推进。

　　在重组整合过程中，集团注重用一致的认识引领重组整合倍增工作，用文化的力量促进整合倍增，紧紧围绕协同效益目标、协同规模目标、协同效率目标从七个方面制定首月、百日、年度节点计划，以市场拓展、技术提升、品牌培育为重点，做强做优做大优势突出、市场空间大的散料机械、焦炉机械、风电核心零部件、橡胶塑料机械、化工装备等主导产品，在智能制造等领域发挥示范引领作用，推动产品结构向中高端调整，用实实在在的经营成果检验三家企业重组整合倍增的工作成效。

　　上下同欲，企业吹响200亿元营收倍增决战决胜的进军号角

　　在重工装备集团下属各基地，随处可见如火如荼的生产大干景象，工人技师们正加紧赶制在手订单设备。5月以来，重工装备集团重工技术装备板块成功签订了国内最大81兆伏安电石炉工程总承包项目和多台大型散料装卸设备供货订单。在金重金州容器车间，工人们正在全力组织华鲁恒升、辽宁宝来等重点客户的尿素成套设备和炼化相关设备，企业员工对未来的发展信心更足了。在大橡塑营城子研制基地，大橡塑与华南理工大学合作申报的“高分子先进制造省部共建协同创新中心”近期刚刚获教育部批准，其配备了华锐重工电控系统的密炼机等产品目前产销两旺、势头强劲。

　　重工·起重集团、大橡塑、金重都有着良好的产业基础和专业优势。据了解，三家企业将以重组整合为契机，聚力做精做大主业，聚力专业化整合，构建市场互联、管理互通、优势互补、相互支撑的产业协同发展新机制，加快创新赋能，将资源优势转化为竞争优势和发展优势，通过实现营收200亿元重组整合倍增发展目标，全力打造高质量、高效益具有全球竞争力的重工装备集团。