经济时评：重庆医疗器械，何以西部第一

　　重庆制造，正在多点开花。

　　过去谈重庆制造，人们最容易想到的是汽车、摩托车、笔电等，这些构成了重庆工业的基本盘，也塑造了外界对重庆制造的传统印象：大工厂、大产线、大配套、大市场。

　　但官方最近发布的一个数据，为观察重庆制造打开了另一扇窗口：目前，全市医疗器械产品数已达6137个，位居西部第一。

　　笔者梳理了一下重庆医疗器械产业，从四个方面勾勒出该产业的基本轮廓。第一是高端医疗设备，重庆重点发展医学影像、诊断检验、颅脑监测、胶囊内镜、CRRT、血液透析、手术动力装置、手术机器人、脑机接口等装备。

　　其中，西山科技主攻数字化微创外科手术设备和耗材，产品包括内窥镜系统、手术动力装置、能量手术设备、吻合器具等。山外山聚焦血液净化设备、耗材、血透中心智能管理系统和连锁血液透析中心。海扶医疗以聚焦超声产品为特色。金山科技则在胶囊内镜、消化道智慧诊疗等方向形成辨识度。

　　第二是高值医用耗材。重庆把人工关节、人工皮肤、人工心脏、肿瘤介入、血管和软组织功能修复材料、3D打印、生物合成材料等作为重点方向。 这类产品不像普通耗材，技术壁垒高、临床要求严、附加值也更高，是医疗器械产业从数量增长走向价值提升的关键赛道。

　　第三是体外诊断，也就是IVD。它连接着医院检验科、基层诊疗、疾病筛查和精准医疗，也是重庆医疗器械产业里较有集群感的板块。中元汇吉就是代表企业之一，其产品覆盖生化、化学发光、凝血、血球、尿液、分子诊断、POCT、质谱等方向。

　　第四是人工智能医疗器械。重庆行动计划提出，要围绕医学影像三维重建、病灶识别、辅助决策、手术导航、数字疗法等方向开发人工智能医疗器械。这意味着医疗器械已经不只是硬件制造，而是正在与软件、算法、数据、数字健康结合起来。

　　当然，重庆有不少工业单品的产量位居西部乃至全国第一，但医疗器械这个第一，很值得关注，因为医疗器械不是普通工业品。一台汽车，考验的是整车设计、供应链组织和规模化制造能力。一台笔电，考验的是电子信息产业链和全球订单承接能力。而医疗器械则更复杂，它既要有精密制造、材料、电子、软件、传感、算法，也要经得起临床验证、注册审评和医生、患者、医院的长期使用。它不是简单地造出来就结束，而是要进入手术室、检验科、透析中心、康复病房，进入真实的生命健康场景。

　　所以，6137个产品背后，真正值得关注的不是数量多，而是重庆制造的品类正在变得更丰富。它说明重庆制造不只在汽车、电子、材料等传统优势赛道上发力，也开始在医疗器械这种高技术、高门槛、高场景依赖的产业里长出新的枝条。这种多样性，可以说是制造业城市走向成熟的重要标志。

　　如果把重庆医疗器械产业放进重庆“33618”现代制造业集群体系中看，这个信号更清晰。“33618”，其中3大万亿级主导产业包括智能网联新能源汽车、新一代电子信息制造业、先进材料，医疗器械则被列入18个“新星”产业集群中的12个高成长性产业集群之一。

　　这说明，医疗器械不是重庆制造的老家底，而是重庆制造的新变量。它的意义不在于已经取代汽车、电子成为主角，而在于它丰富了重庆制造的内涵。一个制造业强市，不能只有几根粗壮的支柱，也要有不断生长的新枝条。不能只靠少数大产业打天下，也要在更多细分赛道上形成专业化、差异化、成长性的产业森林。

　　当然，也要看到，6137个产品并不自动等于6137个高端产品。数量第一之后，更需要追问结构：三类医疗器械有多少？创新医疗器械有多少？高端设备有多少？能进入全国市场、海外市场的产品有多少？能形成10亿元级大品种的产品又有多少？

　　重庆的目标，是到2027年，智慧医疗装备产业产值达到300亿元，营业收入超过20亿元的领军企业达到5家，10亿元级大品种达到10个，临床试验机构达到50个，创新医疗器械应用示范项目达到600个。 这些目标反过来也说明，重庆医疗器械产业仍处在从有数量向有质量、从有产品向有品牌、从有企业向有龙头的跃升阶段。对比国内医疗器械产业最发达的江苏，笔者认为，重庆医疗器械产业要进一步提质增效，至少要回答好三道题。

　　第一，如何把产品数量优势转化为高端产品优势。医疗器械不能只看注册证数量，更要看创新性、临床价值、市场占有率和国产替代能力。第二，如何把制造优势转化为医工融合优势。重庆有制造业基础，也有医疗服务场景，关键是让医院不只是使用方，也成为研发共创方、临床验证方、应用推广方。第三，如何把西部第一转化为全国辨识度。西部第一是一个阶段性成绩，但真正的产业竞争，最终要看全国市场、国际认证、龙头企业和拳头产品。重庆行动计划也提出支持企业通过FDA、EMA、PMDA、WHO等国际机构合规性检查，并开拓海外市场。

　　总之，重庆医疗器械产品数量跻身西部第一，最值得关注的不是第一这个排名本身，而是它透露出的产业变化：重庆制造正在变得更丰富、更精密，也更贴近生命健康需求。

　　一座制造业城市的底气，不只在于几根支柱有多粗，也在于新的枝条能否不断生长。医疗器械这根新枝条，已经长出来了。接下来更重要的，是让它从产品多走向精品多，从西部第一走向全国有辨识度，从制造端走向临床端、市场端和创新端的深度协同。

　　（文/记者 吴刚）