创办于1943年，目前全国民营实体书店唯一“老字号”

先知书社守正创新淬火重生

　　守正创新并不是抛弃传统，而是用当代的语汇和技术，重新激活老字号的文化内核，让它以一种更具活力、更贴近人心的姿态，融入新的时代。

　　——先知书社现任“掌门人”银代明

　　“现在时局混乱，民不聊生，中国的孩子要多读书，中国才能先知先觉，中国才有希望！”近一个世纪前，在重庆安居古镇，一位爱国人士对当时还是书店学徒的银春田留下了这句嘱托。

　　这颗种子就此种下。

　　1943年，银春田创办先知书屋，为读者点燃一束通往知识与理想的光。

　　岁月流逝，历经三代人的经营和坚守，先知书社实现完美转身，成为目前国内唯一一家经官方认定的民营实体书店“老字号”。

　　光影交辉中的文脉赓续

　　6月23日，记者走进铜梁吾悦广场的先知书社，首先映入眼帘的是一句镌刻在墙上的朱自清名言：“光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。”

　　抬头望去，天花板由放大的胶片灯带装饰，门口陈列架上空悬挂着一个巨大的老式照相机模型，四周墙壁则挂满了书店现任“掌门人”银代明游历时拍摄的风景与人物肖像。

　　这里不像一家传统书店，更像一个艺术馆。

　　“我想把它作为一种文化类的展示，给看书、买书的人带来沉浸式的文化体验。”银代明说，这种将个人审美与公共空间融合的巧思，正是书店“以人为本，与时俱进”经营理念的生动体现。

　　爱国人士的那句嘱托，是先知书社流进血液的文化使命。

　　“我爷爷把那句话记了一辈子。”银代明眼中满是敬意。

　　上世纪40年代，先知书屋售卖过《新华日报》《救亡日报》，还大量出售《文天祥》《岳飞》等爱国主义的小人书，并让当地人免费在店看书，成为铜梁县城青少年关心时事的一方天地。

　　书店第二代传承人银万祥从小就在书店长大，后来接手，苦心经营。而后，随着公私合营，书店被迫关门。

　　历经时代变迁，1982年，改革开放春风吹遍大地，被压抑的求知欲井喷式爆发。银代明与妻子敏锐地捕捉到了机遇，决定把先知书屋的老招牌重新立起来。

　　“最开始就是两条板凳，一条竹栅栏，在巷子口支起个摊儿，打着一块‘先知书社’小木牌。”银代明回忆起当年的场景，“那是一个对知识无比狂热的年代，小书摊以旧书为主，总是围满了人。”

　　斜阳下，孩子们攥着汗湿的零钱，小心翼翼地翻看起了毛边的小人书；情侣们习惯在书摊前碰头，把一块看书当约会；甚至有读者为了一本刚到的好书争得面红耳赤。

　　虽然只是一个小摊，但银代明从来都是明码标价，也从不以次充好，有问题包退包换，先知书社口碑极佳，老读者众多。

　　爷爷和父母经常告诫银代明，做人做事必须“正”。对银代明而言，先知书屋的“正”，在于一以贯之的文化初心。

　　“书给我们全家带来的价值是不可估量的，”银代明感慨道，“比如《钢铁是怎样炼成的》这本书对我影响很大。我性格比较坚韧，觉得无论做什么事，坚持就一定能成功，所以书店我也一定会坚持下去，这是城市人文内涵的一处投影，更是连接过去与未来的精神标记。”

　　市场风暴中的淬火重生

　　上世纪90年代末期，与许多书店一样，先知书屋也出现经营困难。

　　“我把书摊暂时交给老婆打理，自己跑到市区去开出租车。”谈起那段经历，他语气里没有丝毫的窘迫，反而透着一股果决，“我当时就想，守在摊子上是等死，我得出去跑，去听，去看，去找出路！”

　　正是开出租车的经历，让他在与天南海北乘客的交流中，敏锐地发现了明信片、明星海报等新商机，并找到了全国书商的订货渠道，成功引流，焕发了新的生机。他扩大了门面，店名也改成了“先知书社”。

　　进入21世纪，一场更大的生存危机呼啸而至。

　　电商平台崛起，以颠覆性的低价策略，发起了残酷的价格战。城市商业租金持续飙升，许多独立书店难以承受。与此同时，数字阅读的普及，不少读者放下纸质书，转向屏幕。

　　近些年，光合作用、第三极书局等一批行业标杆相继倒下，全国倒闭的民营书店数以万计。

　　2003年，银代明再次展现出与时俱进的商业嗅觉。他通过细致的市场分析，判断出教辅市场的巨大潜力。

　　“我发现80后家长对孩子的教育特别上心，教辅和儿童文学的需求非常大。”他当机立断，将经营重心向中小学生倾斜，同时将书社扩大至200平方米。

　　这一决策，不仅让书社在残酷的竞争中站稳了脚跟，也开启了书社长达二十年的慈善捐赠之路，每年面向偏远地区学子捐款捐书，至今已累计捐赠书籍万余册，捐款四十余万元。

　　多元探索中的价值重塑

　　精准的市场定位，让先知书社在此前数次“行业洗牌”中得以幸存。然而，先知书社的转型之路并没有停止。

　　2021年，银代明斥资百万元，在铜梁核心商圈的吾悦广场开了第二家店。这家新店以“摄影”为主题，有咖啡厅、儿童绘本馆，还提供线上租借和免费配送服务，打造成融合了阅读、美学、社交与个人情怀的“第三空间”。

　　店内有面巨大的留言墙，贴满了五彩斑斓的便签，写着祝福、感悟与希望。“看到这些，我觉得自己的书店承载了很多人的寄托，是他们精神生活的一部分。这也是我必须坚持下去的一个重要理由。”他说。

　　对于老店，银代明的规划更为大胆。“我想把老店做成纯粹的文化体验空间。”他描述着未来的蓝图，“我会引入老式相机和胶片冲印业务，做一个摄影体验馆。还要搞AI自习室，利用出版商的网络教辅平台和智能设备，为学生提供个性化的智能辅导。我们还要回归租书的传统，再嫁接一些其他老字号品牌，比如提供传统小吃，让这里成为一个真正的文化与社交空间。”

　　从“书店+咖啡+文创”的美学空间，到“书店+科技+社群”的深度体验，先知书社的探索，为实体书店的转型提供了极具价值的参照。银代明说，“守正创新”并不是抛弃传统，而是用当代的语汇和技术，重新激活老字号的文化内核，让它以一种更具活力、更贴近人心的姿态，融入新的时代。

　　（文/记者 白麟）