一个人能撑起一家公司吗？在AI技术的强力驱动下，曾经的“不可能”正变为时下流行的创业新范式。

　　“我想打造人机协作的一种新型工作模态。”抱着这样的想法，北京月央科技有限公司CEO洪玥，一个人与AI协作，用3个月时间上线“任务对接”核心功能，跑通关键流程，做出了验证核心想法的产品原型。

　　北京时间茧教育科技有限公司CEO李涛，从2024年年底便借助AI工具开启了一人创业模式。如今，他们的小团队打造的一款“A to A”平台已经上线并积累了付费用户。在平台上，即便是没有技术背景的人，也可以“一句话生成属于自己的AI应用”。

　　近一年来，OPC(one person company，即“一人公司”)成为创业圈的热词。像洪玥和李涛这样的创业者打破了传统创业中“团队、融资、场地”的铁三角，拼的也不再是组织规模，而是凭借精准判断力、快速执行力和AI工具的硬核支撑，一个小型团队甚至一个人就可以在细分赛道中快速突围。

　　记者注意到，当前，江苏、北京、上海、浙江、广东深圳等全国多地正陆续出台针对“一人公司”的扶持政策，与此同时，服务这一群体的社区孵化器也相继出现。就在不久前，中关村AI北纬社区在北京率先发布了人工智能OPC服务计划。1月16日下午，记者走进该社区，这里聚集了近百家AI相关企业和项目。

　　作为社区孵化器运营方代表，氪星创服董事长董博告诉记者，“各类AI工具的普及，让一个人就能完成从产品研发、市场推广到客户服务的全流程。而一人公司的兴起，也让更多有创意的人跳出专业技术的束缚，借助AI的力量为各行各业添能增效，创造出全新价值。”

　　AI赋能，从验证商业模式起步

　　2023年北京大学硕士研究生毕业后，洪玥在一家能源科技企业担任算法工程师。那时，AI浪潮兴起，身边不少同事快速转型进入大模型领域创业。一次，她所在的团队尝试构建一些初级的智能交易机器人，项目外包给一位创业者后，仅用3个月时间和远低于雇佣专业大模型团队的成本便顺利落地。这让她真切感受到AI赋能个人的无限潜力。

　　洪玥敏锐地察觉到，许多企业存在大量零散、即时的研发需求和需要攻坚的前沿技术问题，市场上也有不少优秀人才倾向于自由接单、项目制的工作方式。然而，双方之间始终缺乏一个灵活、高效的对接平台来进行实时协作，被AI赋能后这一现象更加明显。“既然我想做新一代的协作系统，那自己的公司就是最好的实验田。”于是，她顺理成章地开启了“一人公司”的创业旅程。

　　所谓“一人公司”，也并非所有工作都一个人完成。洪玥将公司运营与研发流程拆解为多个具体任务与协作接口，再根据实际需求匹配相应能力，“可以是我与AI协作完成，也可以交给外包或第三方合作伙伴”。依靠AI工具，她完成了信息整理、市场调研、工程搭建、测试优化、宣传运营等一系列工作，这在“创业初期，省去了复杂的团队沟通环节，决策能迅速执行，研发节奏更快，负担也相对较轻”。但洪玥也清醒地认识到AI的边界，“价值判断、责任承担、长期方向的抉择，这些核心决策，依然必须由人来完成”。

　　在AI的赋能下，一个人就相当于一支团队。“过去开发一个产品，得找UI设计师、前后端开发人员共同协作，现在只要把想法输入AI工具，就能快速获得原型图与基础代码。”长期关注AI领域的李涛发现，AI技术正在显著降低创业门槛，并且市场上也存在大量待解决的需求，“很多个人创业者和中小企业想要开发软件、App或管理系统，但传统开发模式的时间和资金成本让他们望而却步”。

　　于是，他决定打造一个能够“用AI生成AI应用”的平台，并邀请了前同事担任联合创始人，目标是让普通人也能轻松创建自己的应用。对创业者来说，先把产品模型跑通，比急于扩大团队规模更重要，李涛分享了一个例子：平台上线后，一名学生用户虽然不懂技术，但还是在一周内开发出英语单词记忆工具，并以“9.9元买一杯咖啡的钱记住100个单词”的产品定位，快速在同学间推广，还实现了变现。

　　2022年年底，ChatGPT等AI模型的出现彻底震撼了王锐。关注着AI技术的飞速发展，想要抓住这波浪潮的他，决定从大厂辞职创业。

　　去年10月，他和合伙人创办了北京画澄科技有限公司，想要以小团队模式打造一款一站式AI影视创作平台，打破技术壁垒，让普通用户也能轻松创作。在平台上，用户只需输入一个想法或一份剧本，就能一键生成包含分镜、配乐、特效的完整视频，甚至支持100集AI短剧创作。

　　“产品代码大部分都是用AI完成的，传统模式下可能需要很多工程师花几年时间，现在速度大幅提升了。”王锐笑称，AI工具让像他一样没有技术背景的创业者也能跨界，“不懂开发能做小程序，不懂运营也能做宣发”。

　　如何让“一人公司”可持续

　　“一人公司”的新范式乘风而起，让众多怀揣着创意、敏锐洞察到痛点的创业者快速入局。但热潮之下，这一正处于爆发阶段的创业模式，未来该如何进阶、走向何方？

　　平台上线后，李涛的公司也组成了4人小团队，并招聘了两位刚毕业的大学生，负责推广、运营和bug修复。“产品有了用户后，需要专人做推广和客户服务，用户量增大也会出现bug(漏洞)，得有工程师及时修复。”李涛解释道，目前他们完全能支撑产品运营和推广，暂时不会盲目扩张，“如果后续要开发新产品或用户量大幅增长，再考虑补充人手”。

　　王锐的团队目前不到10人，虽然不算纯粹的“一人公司”，但始终保持着小团队的灵活。“最大的好处就是‘船小好调头’，不用把精力浪费在杂事上，能随时根据用户反馈快速迭代。与AI协作可以24小时无休、沟通零折损，能大幅提升工作效率。”

　　在AI技术飞速发展的当下，如何构建真正的核心竞争力？王锐认为，关键在于持续提升对技术的选择以及对未来模型能力的洞察，“能否预判到技术演进的下一个范式，并以此来进行产品快速迭代？我们必须和技术更新的迭代速度同步，才能让产品始终保持竞争力”。

　　对洪玥来说，“一人公司”的形态只是起点，随着业务的发展，挑战也逐渐显现。“如何在保持现有清晰架构的同时，引入高质量的人机协作并实现增员，提升公司产能；如何应对规模扩大后，运营资质申请对公司体量和人员数量的要求，这些都是必须面对的问题。”

　　与传统孵化器不同，如何为人工智能OPC创业者培育成长的新“土壤”？在董博看来，社区不能仅聚焦纯技术，更要链接行业应用，覆盖不同类型的创新主体。“AI时代OPC创业的核心是工具，我们的核心竞争力就是解决创业者‘选工具难、用工具难’的痛点。”

　　“我们要做创业者的‘创业工具箱’。”董博解释道，“创业者就像厨师，只需专注创意‘烹饪’，我们会提供‘菜单’和‘食材’，也就是算力工具、模型和使用方法等。如果是强技术背景的创业者，我们提供多样化的工具选择，提升效率，并链接企业，感知真实需求；即便不懂技术，也能通过培训，用AI将创意实现。”

　　如今，中关村AI北纬社区内的OPC创业者已经形成了良好的互动氛围。有创业者通过社区交流反向打造了服务OPC的支撑平台，有创业者借助AI工具完成产品迭代，有人通过路演获得其他开发者的免费测试支持，也有团队开始对接投资机构、产业龙头和高校实习生资源等。

　　董博认为，OPC创业契合我国倡导的“人工智能+”方向，可以运用人工智能技术与工具在细分行业中推动创新、解决实际需求并创造价值。“OPC出现后，以往非专业领域的人才也能积极参与到我国传统产业升级中，并以独特的思路运用AI工具，这使得‘赋能千行百业’有可能发展为‘赋能万行千业’，并有可能推动人工智能技术迭代、提升产业升级速度。”

　　中青报·中青网记者 孟佩佩 来源：中国青年报

　　2026年02月03日 04版