近日，科研所技术人员冯莹再度摘得鲁胜公司油藏动态分析竞赛金奖。这份半年内再续的荣誉，不仅印证着个人能力的跃升，更成为公司“练战评改”闭环机制落地见效的生动注脚。从井场实操到数字协同，从随机抽考到竞赛比武，鲁胜公司以“全员练兵、实战砺兵、素能强兵”为导向，构建“训战结合、以战促训”体系，在真刀真枪的淬炼中锻造出一批实战精兵。

  现场淬炼：锻造“最强操作”铁军

  “停！取样阀门安装必须遵循‘低进高出’原则，否则极易发生刺漏。”鲁丰采油管理区尚2-49 井场，油田技能大师张延辉一声喝止，让现场练兵瞬间紧张起来。他俯身示范，手把手带教“更换井口取样阀门”标准流程，每一个动作都精准到位，每一处细节都讲解透彻。

  今年以来，鲁胜公司以油田技能大师张延辉为核心组建高技能人才团队，创新“沉浸式指导+穿透式帮扶”模式，通过“示范讲解、跟班指导、实操演练、即时纠偏、复盘提升”五步教学法，推动“最强操作”在岗位扎根、在现场比拼。截至目前，已开展现场帮扶14场次，纠正不规范操作40余项，让标准动作成为肌肉记忆。

  聚焦员工能力短板，公司以“小场景”专项训练精准补能：12期原油押运安全风险削减培训、30余场AED急救技能实训，直指一线急需；创新将承包商纳入体系，联合方圆修井作业公司举办井控技术竞赛，让“最强操作”从甲方延伸至乙方，形成全链条能力提升闭环。

  数智赋能：培育“最强分析”尖兵

  区域注采管控中心一场“数字协同战”紧张上演。系统模拟胜311-32井电流异常，注采管控岗秒调曲线数据，通过岗位OA同步推送至工程、地质岗；现场团队携自主研发的人工举升装置检测，锁定“抽油杆断脱”症结并启动抢修。“这种联动模式让异常处置提速40%以上。”管控中心负责人宋晓远说。目前，基于 PCS 系统的内外操一体化练兵已在 4 个管理区全面铺开。

  为推动技术人员从“会分析”到“精分析”，公司以“日答题、周学习、月分析、季竞赛”常态化练兵，倒逼能力升级。滨541井区曾因油藏认识不清，15年未扩储量，技术团队跨专业协同，破解“砂患”难题，部署3口评价井，新增动用储量80万吨。“实战是最好的课堂。”两获金奖的冯莹感慨，“边学边比、边比边练，才能摸到分析的精髓。” 如今，公司措施有效率已提升至79.9%，数智工具成为分析尖兵的“最强大脑”。

  靶向施策：打造 “最强管理” 硬核

  每周一晨会是鲁胜公司基层管理者的“实战考场”。鲁源采油管理区经理高振被“双盲抽”选中，围绕“超合同结算风险防控”，结合管理区实例从条款审查、数量确认等维度拆解，获评委全票认可。这种随机抽题、抽人的练兵模式已开展8期，近60名管理者经历“突然袭击”，倒逼日常积累。

  “最强管理队伍，要能啃硬骨头。”公司董事长、党委书记孙伟明确导向。为此，机关部门聚焦内审外查问题，从党建、经营、安全等5大领域编写90余个实战案例；领导班子与专业部门组成评审团，现场点评直击要害。同步开展的“沉浸式”安全实训、“情景模拟+结构化研讨”基层干部轮训，让管理者在实战演练中既当“指挥员”又做“战斗员”，成为党建明白人、经营内行人、攻坚带头人。

  从操作岗的“毫米不差” 到分析岗的“洞见本质”，再到管理岗的“精准施策”，鲁胜公司“三个最强”练兵体系正以训战融合的韧劲，催生更多能打硬仗、善打胜仗的实战精兵，为企业高质量发展注入硬核动能。（陈军光 瞿风倩）