在职业教育改革发展的浪潮中，如何选拔和培养优秀的中层干部，打造一支高素质的干部队伍，成为众多院校亟需解决的核心问题。对此，邯郸科技职业学院交出了一份亮眼的答卷：创新性地构建了“业务能手大赛+干部选拔”的选人用人机制，紧密契合职业教育高质量发展的需求，探索政治工作和业务工作同频共振的新路径，为干部队伍建设提供了极具参考价值的实践范例。

　　邯郸科技职业学院党委深刻认识到传统干部选拔机制的局限性，在学院成立之初即采取公开竞争上岗的方式选拔中层干部。随后，学院更是创新性地提出“以赛选才、实绩导向”的理念，将业务能手大赛作为干部选拔的核心载体，确保选拔过程的公平、公正、公开，实现了从“相马”到“赛马”的机制性转变。为确保这一创新机制的顺畅运行，学院研究制定了一系列的制度文件，包括《第一届业务能手大赛工作方案》《第一届业务能手大赛实施细则》和《干部选拔任用办法》，从制度层面保障选拔工作的公正性。同时，建立了“党委统筹——专家评审——全程监督”的三维保障机制，实现了选拔流程的标准化、评审过程的专业化以及监督体系的立体化，为选拔结果的公信力奠定了坚实基础。

　　赛前，学院党委通过立体动员凝聚共识，将业务能手大赛作为落实人才强校战略的核心举措，构建了党委统筹、多维动员的赛前体系。先后召开3次专题动员会，向全院教职工深入阐述赛事对个人职业发展和学院内涵建设的深远意义，使每位教职工深刻认识到这不仅是一场竞技，更是一次自我提升、展示才华的宝贵机遇。此外，学院还组织专题培训，详细解读赛事规则，进一步激发教职工的参赛热情。一时间，全院上下掀起踊跃参赛的热潮，共有172名教职工积极报名，充分展现了强烈的自我提升意愿和卓越的团队凝聚力。

　　比赛设立了教学组和管理组两条赛道，充分考虑到不同岗位的特性，构建了初赛筛基础、决赛比实战的考核体系，实现了差异化和精准评价。特别值得一提的是，学院邀请了校外资深专家组成评审团，这些专家在高校行政与教学管理领域深耕多年，专业造诣深厚，能够全面而精准地评估参赛者的综合能力。在比赛过程中，参赛选手通过演讲的方式，充分展示了他们的个人成就、工作能力以及创新能力，并接受了现场的答辩考验。评委们秉持严谨的评审标准，严格依照既定规则，力求每一项评分都精确无误。在紧张而激烈的竞争氛围中，经过多轮选拔，最终有50名教职工在众多参赛者中脱颖而出，荣获第一届业务能手称号。

　　赛后，学院通过公众号开设专栏，分期推送业务能手的先进事迹，使榜样的力量在全院范围内广泛传播。将大赛结果与评优评先、职称评审、岗位聘用挂钩，为业务能手提供切实的激励措施。更为关键的是，学院建立了后备干部库，优先从业务能手中选拔干部。在之后的干部选拔任用工作中，学院党委严格按照工作流程，从业务能手中选拔出20名能力突出、综合素质过硬的人员担任副科级干部。整个选拔过程坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔出的干部经得起检验。

　　这一系列举措不仅为学院的高质量发展注入了持续的人才动能，还不断优化了学院的政治生态。大赛推动形成了“三破三立”的新生态，即打破平衡思维，树立竞争导向，以实绩为选拔标准，破除论资排辈的传统；打破封闭体系，建立开放格局，实现100%外聘专家评审，主动对标高标准倒逼干部能力升级；打破被动成长模式，倡导主动提升，在全院掀起比学赶超的热潮。通过这些举措，干部队伍结构得到显著优化，业务能手中35岁以下青年占比达52%，一批中青年干部走上中层管理岗位，有效缓解了科级干部老化问题；高职称、高学历、高认可度的人才脱颖而出，科级干部实现学历全本科化，博硕学历占比25.35%，高级职称占比54.93%；新提拔的干部均来自教学或管理一线，切实贯彻了“猛将必发于卒伍”的选人理念。

　　站在职业教育提质培优的新起点上，邯郸科技职业学院秉持党管干部的原则，不断深化赛选融合机制，着力打造一支政治素质过硬、业务能力突出的高素质干部队伍。（王敬献 赵方）